文档介绍：这不是工作计划;
        这也不是人力资源规划;
        这更不是人力资源工作实施计划;
        这只是集团人力资源管理部门的工作规划。
        该结构以“人力资源规划之政策调整规划”为模本;
        请非人力资源专业人士或业内人士,
               以及理解和学****能力欠缺机构和个人慎重查阅。
       
        文/常超
 
   本工作规划将从“政策、管控、服务”予以阐述规划之开展工作:
工作一集团人力资源管控模式的确定
组织“集团管控模式”设计,编制《集团管控体系文件》;
工作二集团总部人力资源部门的职能定位及集团组织管理
1、集团组织体系建设,优化集团组织,编制《集团组织体系文件》,统一和规范集团组织设置。
其中包括《集团组织结构图》、《集团总部各部门职能说明书》、《集团下属企业组织结构图》、《集团下属企业各部门职能说明书》;
2、集团职位体系建设,优化集团职位,编制《集团职位体系文件》,统一和规范集团职位设置。
其中包括《集团总部各部门职位说明书》、《集团下属企业各部门职位说明书》、《集团关键职位(人、财、物)管理办法》;
3、集团职级体系建设,优化集团职级,编制《集团职级体系文件》,统一和规范集团职级设置。
其中包括《集团职位等级结构图》、《集团职位发展规划》
4、集团人力资源编制管理,整合和优化集团人力资源编制,修订《集团编制管理及干部管理制度》。
工作三集团人力资源运营体系的建设
1、制订“集团人力资源战略”,主要为集团人力资源开发和管理方法。
2、制订《集团人力资源规划体系文件》,组织制订《集团人力资源规划》,督导执行,其中包括集团人力资源管理机制(如获取、开发、发展、使用、投资)的设计、集团人力资源管理平台的建设(信息、资源共享)。
3、集团人力资源管理政策的制订。
(1)制订集团人力资源管理纲要,规范整个集团的人力资源价值观、人才理念、基本的用人观、人力资源管理的基本原则等,包括修订《集团回避制度》;
(2)集团任职资格体系的建设,完善集团任职资格,规范集团人力资源获取、任职管理,编制《集团任职资格体系文件》,其中包括《集团任职资格素质模型》、《集团关键胜任力素质模型》、《集团任职资格标准》、《集团职业经理人任职资格标准》;
同时,做好每半年的集团职业经理人任职考评。
(3)制订集团招聘选拔政策,规范集团人力资源获取、人才引进,编制《集团招聘与选拔体系文件》,其中包括集团人才测评基础文件、《集团劳动合同管理制度》、《招聘资源共享管理规定》;
(4)制订集团薪酬福利政策,调整和规范集团薪资和福利管理,修订或制订《集团薪酬与福利体系文件》,其中包括《集团高级职业经理人薪酬激励规划》、《集团考勤管理制度》、《集团社会保险管理规定》;
(5)制订集团培训开发政策,规范集团培训工作,引导下属企业开展培训,促进集团学****能力提高,制订《集团培训与开发体系文件》,其中包括《集团员工职业发展(晋升)管理办法》、《集团导师管理办法》、《集团师徒结对管理办法》、《集团培训合同管理办法》;
(6)制订集团考核激励政策,完善集团业绩评价体系,和激发集团人力资源活力,制订《集团绩效与考评体系文件》,其中包括《集团目标管理体系文件