文档介绍：人力资源部年度工作规划
生产制造中心
福建柒牌集团有限公司
0
目录
一、部门价值和工作职责
三、内外环境分析
四、2009年度部门目标和KPI指标
二、2008人力资源现状分析
2009人力需求计划
五、2009年度工作策略和重要举措
六、2009年度主要策略举措的时间进度控制
七、目前及未来组织结构
八、2009年度本部门的费用预算
1
一、部门价值和工作职责
★部门价值
□保证生产制造中心业务发展中的人力保障;
□协助各部门对人力资源的有效管理、培养各层级人才;
□促进业绩增长,成为各业务部门的战略合作伙伴。
★工作职责
□生产制造中心管理人员及一线员工的招聘录用、人员异动管理;
□培训体系建立、组织实施及成效评估;
□推行全体管理人员绩效考核管理;
□组织开展员工文化活动、加强企业文化建设;
□员工关系管理。
2
二、2008年度人力资源现状分析
生产制造中心2007-2008年度人员现状比较
3
人员年龄分布
二、2008年度人力资源现状分析
4
人员工龄分布
二、2008年度人力资源现状分析
5
人员学历分布
结合以上年龄、工龄、学历分布图可见:
,年龄多为18-25间。年龄较轻的员工流动性大,稳定性较差;达59%的一线员工工龄1年及1年内,即一年内有半数以上的员工出入。西服属技术工艺要求较高之行业,员工队伍的性质是影响生产效率的一大因素,故需加强对员工专业技能、技巧的培训。
,初中学历占比较大,生产管理过程中,管理人员需不断加强自身管理知识、技巧的掌握,强化对年龄结构年轻化员工队伍的工作技能、技巧的教育,关注员工适应度,有效激励和保留人员,强化团队凝聚力,稳定员工队伍,以促进生产的有效运行。
、技巧的培训,提升管理水平,同时完善各项规章制度,福利措施等,提高员工满意度,稳固员工队伍。
二、2008年度人力资源现状分析
6
人员流动情况
根据图表所示可见:1. 每月人员离职率基本上趋于3%-4%左右,1-2月份为春节前后的人员流动高峰期,离职原因主要有:1)回家即不再返岗2)离职后,利用过年放假期间,对各个工厂间的福利待遇等条件进行比较后,再决定是否重新入厂等;4月份的高离职率,主要因大量学生的流失。:技术质量要求较严、工作分配缺乏公平性、工资不理想、换环境、管理人员言语态度不佳、身体无法适应、回家结婚,改行等。
二、2008年度人力资源现状分析
7
二、2009年度人力需求表
8
二、2008年度工作回顾及存在问题
★工作回顾及存在问题
1. 招聘:
□工作回顾:除日常招聘保障各部门人力需求外,分别于4月、7月、12月
至服装学校招收毕业生共118名;至2008年12月31日止,共
新进 463人、现尚在岗400人。
□存在问题:(1)招聘材料不详尽,缺乏对公司概况、详细地址路线的说明;
(2)公司招聘渠道未能有效纵深拓展,工人来源受限;
(3)现有的招聘流程有待完善,加强招聘人员的甄别能力,预防
应聘人员虚假讯息;
(4)任职资格体系不清,致对新进人员录用标准出现多重标准。
9