职业生涯规划--PPT课件.pdf

文档介绍：一、前言
•动机与目标
•概念、模式、阶段划分
二、雇员职业生涯规划与管理
•对象与目标
•规划步骤
•人才培养
三、个人职业生涯规划与管理
为什么要做职业生涯规划?
企业动机企业目标
高归属感、高效率
•尊重人用人
留人
•人才保卫战
为什么要做职业生涯规划?
目标:
•为未来投资
•作好及时应对准备,心里踏
实
•个人:“明天我要嫁给你
吗?”
个人动机
•对现实茫然
•安全感与归属感
•更高成就感
跨国企业的职业生涯规划
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什么是职业生涯规划?
个人在组织中的发展计划
与现实妥协式
自我实现式
统合式
案例分析
案例:刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机
专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己
很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪
漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪
毕业三年后换了三、四家公司,作过秘书、证券、
编辑,都不能实现自己的生活目标,因此感觉气
馁。
请问:刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式?应
如何修正?
参考答案:自我实现式
分析:刘有较扎实的基础,但初期进行生涯规划
时由于经验不足,容易产生好高鹜远,不切实际的
挫折感。
修正:在人生理想指引下,宜采取“积小成功为
大成功”作法,先采用结合现实的生涯规划模式,
将个人理想与组织远景相配合并使双方受益,逐步
实现可行性目标,累积足够的自信和能力,再渐渐
采取自我实现的生涯规划模式,在中、长期致力于
实现自我目标,最终达成理想。
案例启示:
1、机遇与目标的专一性:目标要准
2、万丈高楼从地起:基础要牢
3、关键是知识与技能积累到了哪一
步?:能力要到