文档介绍：运营分工安排
双方人员配置

（一）淘宝店长〔1名〕
主要工作容：
．负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性
工作；
负责网店日常改版筹划、上架、推广、运营分工安排
双方人员配置

（一）淘宝店长〔1名〕
主要工作容：
．负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性
工作；
负责网店日常改版筹划、上架、推广、销售、售后效劳等经营
与管理工作；
负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排
名；
负责执行与配合公司相关营销活动，筹划店铺促销活动方案；
负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；
制定销售方案，带着团队完成销售业绩目标；
客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
〔二〕美工编辑〔1名〕
主要工作容：
．负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；
．负责产品模特后期图片的处理和排版。
（三）运营推广专员〔2名〕
主要工作容：
．直通车的维护及数据挖掘整理与分析。
淘宝客的维护及相关数据的挖掘与分析并且负责淘客站长的招
募及维护工作
钻展的维护及相关数据的挖掘。
淘宝官方活动的报名及后期跟进
店营销活动的筹划及效果评估
同行业数据的挖掘与分析。
〔四〕客服4名（数据稳定以后）
负责日常接单，销售。

（一）对接负责人〔1名〕
工作容：
．主要负责与商帮的对接工作，协调各部门人员。
．根据商帮需要，及时做好前期准备工作和人员调配。
〔二〕物流〔1名〕
工作容：
．按照要求对货物产品进展包装，负责进货和发货等物流方面的事项，清点库存。
负责商品进库、出库，发货包装。
做好三个核对，核对客户根本信息〔地址，，联系〕；核对客户
购置信息〔产品的尺寸及款式〕；核对快递发送信息〔正确填写快递单号及相关记录〕。
登记商品出库记录。
定期对库房进展盘点。
〔二〕双方职责分工
商帮运营团队效劳容
〔一〕淘宝店铺筹划
1、品牌筹划
①根据产品特点及目标客户特征确定品牌定位；
②.审核品牌故事的撰写与演绎；
③确定品牌宣传口号；
④确定产品吊牌及包装设计。
2、淘宝筹划
①协助淘宝店铺的活动申请；
.审核店铺CI、VI规，店招标准色，标准字体；
③指导淘宝风格、布局、主色调，打造视觉规；
④确定产品描述的架构、标题、视觉、文案等规。
〔二〕产品规划
1、产品规划
①根据客户产品特点确定产品定位及定价原那么；
②协商确定淘宝销售产品系列规划及组合；
.产品组合比例：20%引流款，10%品牌形象款；
.确定阶段主打产品〔爆款〕。
2、产品描述资料确定
①指导材质、面料等描述信息资料规及收集整理；
②确定工艺细节图、宝贝细节图规；
③确定宝贝搭配；
3、产品图片资料制作
①给予客户拍摄外景、景宝贝图片建议
〔活动提前沟通需要什么照片〕；
.宝贝细节图片拍摄建议；
.宝贝搭配图片拍摄建议。
4、产品库存建议
根据店铺的运营阶段及产品组合，对客户各阶段的产品库存准备提出
建议。
〔三〕美工视觉
1、店铺装修
根据确定的淘宝筹划规店铺的装修效