文档介绍：跨国公司的全球战略
跨国公司战略的发展过程
跨国公司实施全球战略的动因
跨国公司实施全球战略的条件和意义
跨国公司全球战略的含义与特征
跨国公司全球战略的基本内容
跨国公司全球战略管理过程
跨国公司全球战略的类型
跨国公司全球战略的管理
一、跨国公司战略的发展过程
境外产销战略
境外供应战略
全球经营战略
二、跨国公司实施全球战略的动因
跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大
国际市场竞争激烈化
科学技术的加速发展
三、实施全球战略的条件和意义
条件
意义
条件
有众多的子公司分散在世界各地,国外经营业务最在整个公司中占有相当高的毕生具有适应全球市场需要的资本与技术优势
公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度,存在着全球范围寻求资源与市场的需要
有一个由强有力的决策指挥中心及其控制着的高效信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系
意义
加强公司的统一性、合作性、协调性,强化公司在世界市场上的整体功能
提高资源的使用效率,获得来自全球市场的最大效益
提高公司公司对世界市场的普遍适应性和竞争能力
四、跨国公司全球战略的含义与特征
含义
特征
含义
在经营活动中公司以全球的竞争视野和思维方式,在考虑来自世界任何国家和地区的激烈竞争和各种可能变化的环境制约因素时时,从全球、长远的角度出发,最合理地配置和使用各种有限资源,对各种市场作出合理的选择组合及有效的进入。
特征
全球性
长远性
纲领性
抗争性
风险性
五、跨国公司全球战略的基本内容
基本结构
基本观念
全球战略目标