文档介绍：谈谈国际总承包工程项目的
技术分包管理
EPC(Engineering、Procurement、Construction)是“设计、采购、施工”的英文缩写,即我们通常所说的工程总承包。EPC模式有三个重要特点:一是可以充分发挥市场机制的作用;二是咨询工程师提供各专业完整的设计,但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度,不出施工图;三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键。因此,设计工作在EPC项目管理当中占有举足轻重的地位,奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础,每个企业都要重视。笔者近两年在非洲国家参与了EPC项目的实施过程,对其运作过程有了一些感性认识。
EPC项目管理分为设计管理、采购管理、施工管理三大部分,
下面着重就设计管理的方面做讨论。包括意义和内容、方法。
从一般的设计管理来说,是让人们会联想到设计院的图纸、规范或造价以及如何使设计的效果在这些范畴来看或评价是最好的。往往会从实体建筑美观、使用功能符合、结构可靠安全去理解和是否按照设计程序去安排设计师们工作,通过管理使所说的这些做的最好、最有效。但由于设计的安排和管理于项目的前期,许多包括可行性报告、设计任务书都不齐全,或者不到位,造成设计的确损或质量不高,都会造成对项目的损害和损失。对于EPC的模式来说,在项目的前期就要进行参与,其中很重要的一环就是设计管理。
在具体阐述整个设计管理应该涉及的阶段(有几个阶段)之前先讲一下两个重要的文件,
可行性报告(有约20个方面)
一、总论

二、市场预测

三、资源条件评价

四、建设规模与产品方案

五、选址选择
六、技术设备工程方案

七、原材料燃料供应
八、总图运输与共用、辅助工程

九、节能措施

十、节水措施
十一、环境影响评价

十二、劳动安全卫生与消防
十三、组织机构与人力资源配置
十四、项目实施进度

十五、投资估计

十六、融资方案

十七、财务评价
十八、社会效益评价

十九、风险分析

二十、研究结论与建议

下面就EPC项目在设计管理方面谈一点自己的体会。
一、