文档介绍：施工组织设计目录
编制依据
工程概况
三、施工准备工作
四、施工部署
五、质量管理与控制措施
、编制依据
中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程招标文件；
北京阳光金力科技发展有限公司设计的中煤集团平朔煤炭工业目经理，项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。
4工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。
在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。
项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。
施工管理的主导思想：
中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程，是我们公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，也是公司与中煤集团平朔煤炭工业公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保证体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。
工程目标
质量目标：创优质工程。
工期目标：装饰工程的开工日期为月日，计划竣工日期为月日，总工期为天。
安全目标：无任何安全责任事故。
文明施工目标：争创朔州市安全文明工地。
成本降低率：
、项目经理部组织机构
组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立中煤集团平朔煤炭工业公司总调系统监测监控系统项目经理部，项目部成员由项目经理、技术负责人、装饰责任师、电气责任师、质量检查员、安全员、资料员、预算员、材料员、仓管员及各专业工长等共同组成。
任务划分及现场协调配合
任务划分与总包的协调、配合管理达到如下管理目标：
我公司为本工程的承包单位，根据对整个工程的质量、进度、安全目标，对施工标段内质量、进度、安全负责，按时完成装饰招标及承包合同内所含的装饰工程项目。
质量目标：本标段施工质量达到优良，保证整个工程的创优。
工期目标：根据甲方提供的总体施工进度计划，编制详细的标段内施工进度计划、月计划、周计划，并报总包审批，一经批准，必须按规定的时间完成各项工作。
安全目标：确保施工标段内无伤亡事故。
文明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创朔州市文明工地目标的实现。
环境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。
消防保卫：遵守与中煤集团平朔煤炭工业公司鉴定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象。
、质量管理与控制措施
正式施工前做好质量控制的准备：详细研究承包包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。
项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实《工程质量管理责任》。
选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。
严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报项目部及监理公司检查。
执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块、样板墙、样板间，自检合格后，报总包验收，并由设计、监理、业主组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，
并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低
质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必