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目录
一、 工程概况及特点 2
（一） 项目概况 2
（二） 项目特点 2
（三） 技术规范及验收标准 2
二、 施工部署及管理体系 2
（一） 准备计划 2
（ 一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度保证该绿化工程优质、 安全、 高效、按期完成。
2•项目经理部的职责和管理体制
应用公司目前推行的质量管理和质量保证标准， 以加强管理，确保各方面的 工作达到要求，让业主满意。公司各部门和项目部共同努力按照公司贯标的 《程 序文件》、《质量手册》的做法，将各质量体系要素体现在工作中，确保任务的顺 利完成。
3•项目管理机构人员配置
要确保高速、优质的完成本工程施工，关键是挑选优秀的项目负责人，组建 高素质的项目班子。为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优 意识、并承建过类似工程的同志担任该工程的项目负责人， 挑选具有丰富施工经
验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、优质的完成。
项目部配备项目负责人一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名， 安全员一名，材料员一名，资料员一名、造价工程师一名。
4•项目部各职能人员职责
（1）项目负责人
1） 代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量、实现安全生产文明 施工。
2） 对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。
3） 执行工程各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精
心施工。
4） 主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。
5） 负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进
6）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作
（2） 技术负责人
1） 参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。
2） 编制审定施工方案，督促施工计划实施。
3） 联系有关设计变更。
4） 负责工序质量控制，履行现场监督检查。
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5） 加强与施工员的联系，督促技术措施落实。
6） 组织施工人员实施各项施工技术措施及管理措施。
（3） 施工员
1） 熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明 生产。
2） 负责单项工程技术交底。
3） 负责填写部位工程验收资料及签复工作。
4） 制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。
5） 做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。
（4） 质量员
1） 向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2） 及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、 分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3） 不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新 评定质量等级。
（5） 安全员
1） 认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。
2） 负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安 全法规和有关规章制度。
3） 杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。
4） 督促文明施工，加强环境保护。
5） 检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。
（6） 材料员
1） 负责材料联系米购。
2） 编制材料计划，填写材料清单。
3） 负责材料进场验收，确保材料质量。
4） 负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。
（7）资料员
1） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底。
2） 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
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3） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录 等。
4） 认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管 理。
（1） 质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。
（2） 严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品 控制程序》遵循的流程是：
发现不合格一标识一记录一评审一整改（处置）一整改后确认作出不合格整 改（处置）结果一报告一采取纠正措施-纠正措施的跟踪验证
（3） 项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质 量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格 的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证 及方式等。
（4） 项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自 检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按