文档介绍：: .
固定家具 拆除旧有的矮柜、鞋柜、杂品柜、衣柜、改换为新型组合柜
4 踢脚板 拆除原踢脚板，改为外包 PVC 木制踢脚板，规格为 H=100
5 装饰线 拆除原装饰线，改为外包 PVC 木制装饰线，规格为 15*35
6 吊顶 拆除原吊顶，用轻钢龙骨、石膏板、壁纸，进行重装修。
7 地面 拆除原地毯及地板革，改为木制地板。部分区域仍为地板革。
8 浴室 拆除原浴室设备，更换为新式整体组合浴室
9 洗漱台 拆除原洗漱台，更换为新式整体洗漱化妆台
10 厨房 拆除原所有设备，更换为组合式厨具
11 空调 拆除原空调风机盘管，更换为落地式风机盘管（个别部位的卧墙盘管保留
详见图）
12 照明器具 拆除原所有照明器具，更换为新式荧光灯具
13 窗帘杆 拆除原窗帘杆，更换为新式窗帘杆
工程特点
本工程为某公寓内部客房重新装修，要在不影响正常营业的情况下施工，故要考
虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，
3某公寓主楼客房装修翻新工程
随时清理垃圾并运至场外自行消纳。具有一定难度。
第三章 项目管理目标
质量目标
分部分项工程一次验收合格率 100%，质量评定等级为优良。
工期目标
本工程客房部分工期计划为 30 天，大厅部分 20 天，走廊及电梯厅部分 15 天（每
层）。
安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 6‰以内。
文明施工目标
CI 管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。
4某公寓主楼客房装修翻新工程
5某公寓主楼客房装修翻新工程
第四章 施工部署
施工组织
项目组织机构
该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来
运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主
要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公
司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业
施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化
社会生产要素，严格按照以 CB/19002—ISO90002 模式标准建立的质量保证体系来运