文档介绍：

道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉主动、创建性的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完成了每年度各项任务。现将近四年来的主要工作成果总结如下：
　　围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展“高炉顺产达标”、“增铁增钢保目标”劳动竞赛。尤其是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本过高和严峻的市场形势，先后在“一铁两钢”、供应、销售系统开展竞赛活动。针对大宗原燃料涨价，资源性商品供应惊慌的实际状况，与部门同志一起在供应部组织职工开展“保证供应、保证质量，降低辅材备件消耗、降低库存储备资金占用、降低选购成本”竞赛。通过竞赛，4、5、6三个月，选购成本分别限制在5个亿、4个亿和3个亿。还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，，，。三季度，是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改工程建设的关键时期，组织有关单位和部门在这两项工程中开展“重点工程建设”竞赛活动，同时还纳入湖北省“重点项目建设”竞赛，进一步动员广阔职工主动投身重点项目建设，全面促进了项目建设安排的完成。据不完全统计，四年来，共组织开展各种攻关竞赛915场次，参与人数117844人次，创纪录559项次，。

　　个人工作总结及安排范例【篇三】
　　为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺当完成，10月份品质管理部按安排完成了以下工作：
　　一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实
　　1、编制并实施《品质管理监管方法》，依据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
　　2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合修理作业指导书》等体系文件。
　　3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了2022年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

　　4、跟踪验证2022年9月25日大厦现场平安检查所发觉问题。
　　5、2022年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
　　二、加强绩效考核，完善内部管理
　　1、修改、完善《绩效考核管理方法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。
　　2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
　　三、完善培训管理、提高培训质量
　　品质管理部于2022年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：
　　1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理
　　2、中国科学院教授来司培训的组织支配工作
　　3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。
　　4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
　　5、依据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
　　四、完善5S实质，提升自身素养和服务素养

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