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，规章制度,组织结构,使其更快适应工作环 境。
和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作
效率，促进公司人力资源发展的可持续精品
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，规章制度,组织结构,使其更快适应工作环 境。
和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作
效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。
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适用于本公司所有员工的培训。
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新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施2 — 4小时以上入职引导 培训，使其了解公司的愿景，历史及现状，安全消防,7S管理，人事和行 政各类规章制度和公司经营政策等知识；
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新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工 作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。 指定一名老职 工带教新员工。
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根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门
对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。
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针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有
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培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人 才库的储备人员，以备公司提升录用。
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根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能 力的培训。
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负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。
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422负责年度员工培训计划的汇总确认；
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、保存与维护。
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负责拟定生产部门“年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培 训”需求并督导执行。
（副）总经理：
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负责年度培训计划的审批。
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对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。
需求计划，并填写《培训需求申请表》呈送行政部。
，应至少提前一天提出申请并报送行政
部。
宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估， 制定整体培训
需求，并拟制《年度培训计划表》。
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《年度培训计划表》，应呈副总经理、总经
理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示；
《年度培训计划表》分解月度计划 ，并根 据各部门临时培训需求制定《月度培训计划表》，行政部按月组织实 施；
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