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降到最小，胜利的几率才会越大。　　企业家讲座心得体会篇2
　　8月中旬，顶着炎炎烈日跟着所挂职公司的几位领导去美欣达听了周坤先生企业发展战略规划的讲座。
　　在陆主任发给我讲座材料之前，我从未听说过周坤先生。
　　讲座起先之前，是周先生自己作的一个颇具特色的简洁自我介绍。
　　大致的状况是，改革开放以后，只身前往香港，从最底层的车间工人做起，始终做到总经理一职。之后又转战其他公司。战况均不错。先后做过中资、日资、美资三家公司的总经理职位，积累了大量的实战阅历。15年前起先做专业的询问工作。

　　周先生在自我介绍时强调自己不是特殊聪慧其实他强调的是他的刻苦和毅力：
　　一个人用十年、二十年，甚至是三十年，只做一件事，肯定能学到些什么。企业管理就是我这些年来做的这一件事。(大意)
　　虽然因为下午另有任务，只听了短短半天，但受益匪浅。
　　周先生讲课，信息量大，思路清晰，口齿清楚，案例丰富，举例深化浅出，最重要的是，他所讲的东西，是基于他对于大量企业的调研以及思索，而且结合了西方的管理学理论，因此，特别有深度，有劝服力。
　　还有一点，他的不少观点特别尖锐，直指问题要害，给人启发很大。
　　听了以后，不由得不让人深思。
　　虽然他说的是企业战略发展，其实对我们个人生涯发展也有启发。
　　以下是他讲课的主要内容摘要：
　　，胜利的要素已经发生改变。发展规划、企业文化、企业管理、人力资源成为重要因素。企业家关注的核心也从利润、速度、规模、特权转变为使命、愿景、责任和品牌。
　　。全部大型企业的垮塌，都可能从使命、愿景、责任和品牌中找到缘由。

　　，最低段是阅历管理，最高段是战略管理。
　　，不必战略规划;但我们假如要考虑可持续发展，就必需重视战略规划。生意人和企业家的区分就在于，生意人讲的是战术，企业家讲的是战略。
　　，战略和每一个人相关。
　　：把公司的愿景当成了战略规划、把财务指标当成了战略目标、把项目可行性分析当成战略。脚踏实地才是关键!
　　：相对较长时间段内的目标和策略。战略的意义：为了明天的收获，耐住今日的孤独、拦住眼前的诱惑。
　　：急于求成者，阻力重重;规划完善者，水到渠成。总之，没有两头利。思索：有备无患，事半功倍。
　　：因为变是这个世界唯一的常数，我们通过战略规划的制定，能够在这个动荡的世界中，面对改变的消费者，将威逼转化为机会。
　　：以产业为导向的产品经营结果往往是价格战;以战略为导向的品牌经营结果是持续发展。
　　、地区、城市的战略定位不同，战略特色各异，战略跨度有长短之分，可预料的前景也有好坏之别。中国绝大部分的城市缺乏定位。
　　：战略规划不是为了预料。任何要掌控将来的企图均不现实。试图预料将来结果将是否定现在。战略规划须具前瞻性而非先知性。战略规划并非企图消退风险，而是提高担当风险的实力。