文档介绍：第一章编制总说明 1
第一节编制说明 1
第二节编制依据 1
第三节服务目标 2
第二章工程概况 2
第一节工程简介 3
第二节施工条件 3
第三节工程现状 3
第三章 现场施工组织管理机构 3
第一节施工部署 3
第二、秋雨 三个雨期。
二、 工程现场条件
本工程建设具体地点位于位于海亍市市区，交通运输便利，现场四通一平初步完成，基 本具备开工条件，施工现场临时设施搭设及堆场布置详见施工现场平面布置图。
第三节工程现状
湿地公园湖心岛连接工程现状良好。
第三章现场施工组织管理机构
第一节施工部署
经过综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，力求 完美地完成本工程的施工任务，同时，在本工程施工过程中将按项U法全面组织施工，发挥 我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务。优化生产要 素组合，严格“人、机、环、料、法”五个造成质量波动因素的管理。我们将遵循“确保工 程施工安全，优质优量完成施工工期，交义施工安装工程，合理搭接施工工序，全面落实完 成质量、安全、进度、文明施工口标。根据招标文件要求和现场条件，在施工组织安排上准 备作以下部署：
1、 为确保工期，施工前编制详细的作业讣划，确保各阶段按预定LI标完成，从而确保总 工期，并根据各分项的施工需要加班加点。项目部将按此方案，认真组织劳动力，充分发挥 施工人员的劳动积极性，按讣划完成下达工作量的考核指标。并根据各分项工程的施工需要 有针对性的进行加班加点作业。
2、 加强计•划管理，做好准确的月、周计划和分阶段作业计划，建立可靠的材料、后勤保 证体系。
3、 所有原材料、周转材料必须按指定位置分类堆放整齐。
4、 每周会同业主定期举行工程例会制度，协调工程进度、质量、安全等问题。
5、 项H经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各专业班组、分包 之间的协作，及明解决和协调好各种矛盾问题。
6、 施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质 量、安全的前提下，千方百计地加快施工速度。
7、 认真做好与交通、环保、市容、用水、用电等各个单位关系，以确保工程顺利进行。
8＞各工种应相互配合衔接，交义作业，配合要紧密，做到协同作业，为其它工程创造有 利条件，不得相互扯皮、刁难。
第二节 项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，海F市长安新区仰山路景观绿 化工程中标后，按照项口法施工管理，我公司决定对本项LI进行两级管理，一是公司组成山 项LI经理任领导小组组长，山公司生产科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负 责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我 公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的园林主管担任项LI经理，对工程 施工进行组织、指挥、协调和控制。项LI经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则， 设项LI经理一名、项H
技术负责一名组成项□领导层。下设，即技术部、质量安全部、材料
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部等。山公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的古建及安装工程。
（见下页现场施工组织管理机构图）
现场施工组织管理机构
3、做好施工准备，落实具体计•划，形成切实可行的实施计划系统。
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4、 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、 建立高效率的通讯指挥系统。
6、 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、 注意在工作中开发人才，培养下属管理人员的工作能力。
8、 组织好项LI生产调度会、项U经济活动会等关键性会议。
9、 组织制定项U经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门 的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项LI内部承包责任制。
11、 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第四节项目各部门职责
技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调古建与安装的交义配合， 解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月 施工进度计划。对工程管理人员和劳力人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理 人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资