文档介绍：
做更大的贡献。所以,我感受到压力。但是,未走过的路总是令人充溢希望,我期盼着“将来”,期盼在今后的工作中获得更大的胜利,为公司做出更大的贡献。
我信任,一份耕耘,一份收获,无论是之前还是以后将来我将会更加努力、更加勤奋的工作。从点点滴滴的工作中,我细心积累阅历,不断提高工作技能,为以后的工作奠定坚实的基础。
在此感谢领导和同事在工作中给了我诸多的指导与帮助,感谢他们在工作中给我的激励和协作。
最终,希望在今后工作中,能够接着得到各同事领导的支持和确定!
此致
敬礼!
申请人：申请书模板
__年__月__日
优秀员工自荐申请书3
各位领导、同事:
大家好!我是_现任信息管理部主管。特别感谢领导给与我这次评比优秀员工的机会。我感到庆幸,同时又感到很有压力。感到庆幸的是:我的不懈努力和付出得到了大家的认同和支持;而感到压力的是:今日的成果将是明天的起点,我要努力做的更好,才能不断提升自我、创建更好的成果。所以,我感受到压力。但是,未走过的路总是令人充溢希望,我期盼着“将来”,期盼在今后的工作中获得更大的胜利,为部门和公司做出更大的贡献。
在担当信息管理部主管一年的工作过程中,面对着肩负公司信息化建设的重要任务,我已渐渐适应由原先系统建设、维护角色向既要懂业务学问、管理学问又要懂技术的转变。虽然角色的转变存在肯定的压力,但压力既是动力,通过自己的`努力和各部门同事的支持与协作也取得了肯定的成果。下面我将一年以来所取得的主要工作业绩总结如下:
1、 实现公司各业务应用服务器数据备份、虚拟化系统,以网
络集成市场10万的2%成本满意了现阶段公司数据备份由手工转向完全自动化,实现实时、差异、完全备份策略,并预料可在1小时内进行应用切换。为信息管理部大大提高了工作效率及降低公司数据丢失风险、最大限度减小公司损失。
2、 针对烘焙销售业务、客户信用管理需求在U8系统中进行
了深化应用,实现对客户进行应收账龄分析、限制,信用期限预警的管理需求。为销售部、财务部供应有力决策分析依据。
3、 将研发物料从原手工管理模式转变为系统管理模式,实现
研发物料入库管理,研发领料按任务书细分至研发师层面,以及研发费用的财务核算。为管理人员、财务人员进行研发成本核算、分析、监督、限制供应有效依据。
4、 实现品食乐原辅包、成品由手工管理转向系统管理,并按
生产订单依据BOM进行领退料限制,为生产管理人员在物料耗用供应系统限制手段,为仓储部物料管理进行系统统一化管理,既便利了日常的账务盘点、提高与通用磨坊对账速度,又降低了手工做账耗用时间及出错概率。
5、 在U8基础上进行二次开发报表满意销售部门、财务部门
按单统计分析、开票预警、应收账款核算、预警业务需求,使管理人员更加直观、快速的了解客户应收账款状况。
6、 网吧实现无盘化管理,共节约硬盘16块,为其他办公电
脑修理、服务器扩容节约了备品备件,预料节约费用9600元左右。
以上是20_年所取得的主要工作业绩,当中也存在不足之处须要更加努力去改正、强化专业技能、提高管理学问、业务学问水平,努力