文档介绍：薪酬体系管理07(DOC)
中洲基金
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深圳前海中洲基金管理有限公司
薪酬体系管理制度
ZZ/GL07—2022
拟 制：
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第八条 公司根据不同岗位及职位性质，分别制定管理层、职能管理、工程运营、营销四类工资系列。
第九条 管理层系列适用于公司董事长、总裁、副总裁。
第十条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事等日常管理或事务工作的员工。
第十一条 工程运营工资系列适用于工程运营部全体成员。
第十二条 营销工资系列适用于市场营销部销售人员； 
第四章 薪酬计算方法
第十三条 薪酬计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除工程
第十四条 固定工资标准确实定:根据员工所属的岗位、行政级别,分档分级确定其固定工资的标准〔详见附件一?员工工资序列表?〕。
第十五条 待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；
第十六条 绩效工资标准确实定：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资；
第十七条 绩效工资的发放范围：公司全体正式员工。
第十八条 各部门员工绩效考核由综合部牵头负责、各部门主管及公司管理层参与考核；考核成绩和计发系数每月5号前按流程审批〔遇节假日顺延〕，审批通过后于当月开始计发。
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第十九条 提成标准确实定：提成与员工成功引进业务的金额或销售产品的金额挂钩。具体提成标准按照?市场营销部销售业绩提成管理方法?、?工程运营部业务提成管理方法?。
第五章 薪级调整
第二十条 原那么上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资〔年终奖〕，并酌情对工资标准予以调整，重新确定相关员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十一条 每月绩效考核分数之和的平均数分档，为年终绩效考核方法之一，各部门也将依据部门工作管理要求增加相应的考核的标准，最终准那么交于总裁审批。
第六章 关于员工工资
第二十二条 员工工资标准确实立、变更。
一、公司员工工资标准经董事长批准。
二、根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十三条 员工工资核定：根据员工本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确立应根据入职岗位，由用人部门提议，经综合部审核，报总裁审批后确定。对于特殊人才的工资标准，由总裁提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原那么上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
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第二十四条 员工工资变更。根据岗动薪变原那么，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第七章 工资发放
第二十五条 工资计算以月为计算期。，假设需计算日工资，应按以下公式计算：
日工资额＝当月根本工资