文档介绍：山东ss集团有限公司 企业诊断暨组织再造方案框架
资料提供：北京jlm企业管理顾问集团
“ss集团”项目组
2006
jlm顾问团 足迹遍布中华
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第四部分
组织再造的指导思想
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组织再造的必要性
今天的ss得了重症属于顽疾当下猛药治之
组织再造是在原有组织基础上撤并、简化、分化、重组
组织再造也是一场革命，革命是要打破旧有的平衡从而建立新的平衡；打破旧秩序，建立新规则
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ss要－－
凤凰涅槃浴火重生！
重要提示！
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组织再造的指导思想
1、基于企业战略仍然把二产作为主导产业，并且把二产做大做强的考虑
2、鉴于目前ss的组织混乱、功能交叉、条块分割、多头管理的现状，必需坚持先高度集权再逐步分权的原则（矫枉必须过正）
3、精干、高效、实用的组织
4、必需充分利用现有资源做到整合优化，发挥团队作用
5、必需贯彻稳步推进原则，避免矛盾激化
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组织架构设计建议原则
组织层级为四级：董事会决策层－公司领导层－中层－基层
一二三线人员比例为：30 ︰2 ︰1
突出关键职能为生产管理
一般不设副职，科层职员可分三级，工资分配可以采取薪点制
公司高层由董事会任命，中层和基层岗位均采取竞聘上岗方式遴选
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市场部
财政组
会计组
财务监控组
副 总
营销总监
副 总
党群部
党政工团计生组
企业文化宣传组
老年组
附属机构
财务部
投资、融资、业务组
成本组
财务总监
监事会
总经理
董事会/董事长
副 总
财务中心
生产中心
管理中心
营销中心
审计部
财务审计组
采购价格审计组
研发中心
销售业务审计组
资产租赁部
科技市场组
装饰广场组
商务大厦组
计划协调后勤组
成本统计组
品管部
化验室
品管、检验组
动力设备部
设备管理组
动力车间
维修车间
生产部
PE车间 成武车间
PVC车间
土工车间
行政事务文秘公关组
战略规章合同法律组
行政部
物业、车辆调派组
物流部
采购组
仓库、搬运组
干部、劳资管理组
培训、考核组
人力资源部
信息管理组
国际贸易部
客户开发原料进口组
内勤、业务组
土工销售公司
市场策划客投处理组
市场管理与监督组
ss门窗公司
销售公司
销售一部
销售二部······
新品研发部
调研与立项组
项目组
技术管理部
技术工艺组
标准化组
技措改造组
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第五部分
组织架构与主要职能划分
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董事会控股层的使命
以高效精简的企业架构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和
变革举措提高公司效益；招聘及培训优秀管理人才，使企业稳步健康持续发展。
财务中心
生产中心
营销中心
管理中心
制定公司财务目标、政策和规范；负责财务战略和行动计划，协助完成公司绩效目标；对公司提
供全面的会计及财务指导及服务；依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度， 对本公司
及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进行独立内部审计，保全和增
值公司资产。
以生产成本管理为核心，组织、指挥、协调生产全过程，为销售中心提供满足客户要求的产品；
建立生产运行高效运作机制，做到成本不断下降、质量水平逐步提高、员工素质快速提升；
配合研发中心开展试制工作，保持产品不断更新换代；提高设备利用率，使人机物有效配置
发挥最大效用。
不断开发市场，扩大市场份额，为生产中心提供经济批量的订单；做好销产之间的协调，与客户
及时沟通，及时反馈信息；做好营销队伍建设，搞好日常考核与监督；作为利润中心要保证公司
的盈利，确保货款回收；做好客情维护，及时处理各类投诉；树立ss的品牌形象。
制定公司人力资源战略及实施计划； 协助公司对人力资源进行开发、培育和优化配置； 建立和
完善与人才战略相配套的激励和制约机制；负责集团内的党、团、工、青、妇及老员工事务； 以
集团的持续健康发展为使命，积极开展政治思想工作；推动企业文化建设；搞好企业信息化管理。
ss各职能模块的使命
研发中心
面向市场需求的变化，做