文档介绍：
，定期深入到乡镇企业为基层服务；四是为避开因业务交接或业务不熟造成群众办事不方便，车管所提前着手就业务交接工作做了具体部署，同时，车管所实行以老带新、以熟带新、重点授课的方式，讲解重点业务，确保了各项业务按时办理，真正做到了让群众高兴而来，满意而归。
四、围绕大队中心工作，主动主动做好预防交通事故源头管理工作。作为车辆和驾驶人源头安全管理的职能部门，车管站始终将公路客运、危化品运输及校车等三类车辆作为重点进行安全监管。同时，主动协作上级机关及大队组织开展的各项专项活动：一是合理支配警力，充实岗勤一线。在保证不影响正常办理业务工作的前提下，抽调民警与外勤民警一道上路执勤。二是全警动员，广泛宣扬。把业务大厅和机动车检测线作为宣扬教育的重要阵地。在车管大厅前悬挂宣扬横幅、摆放交通安全案例图片，业务大厅设置交通安全宣扬展板，循环播放宣扬光盘。在办理业务时随时发放交通安全宣扬资料，让办事群众潜移默化地接受宣扬教育。三是深入本地客运、危急品运输企业和学校，对公路客运、危急品运输和接送学生的车辆、驾驶人实行“户籍化〞管理，对重点车辆的行驶路线、全部人信息进行具体登记，确保信息的精确、详实。
“民警个人打算〞个人工作打算
20xx年，xx大队车管站将以“三基〞工程建设和支队20xx年度工作要点为主线，紧紧围绕提高民警素养、落实岗位责任，简化工作程序，完善服务设施，落实服务措施，提高工作效率，主动为群众提供优质、文明、高效服务等方面，不断提高公安交通车辆管理工作，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立起了公安机关文明服务窗口的良好形象，具体开作思路是：
一、立足实际，全方位加强车管所规范化业务建设一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费项目及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式服务，实行规范合理流程作业，在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备，公布了监督电话，便民、利民服务措施逐步落实到位。二是加强驾驶人管理，筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关，确保入口合格，严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件；严格培训、考试工作，确保质量过关；抓好驾驶证年审体检换证工作，确保驾驶人证件有效；抓好重点驾驶人的管理，确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故。三是严格机动车管理，重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中，加强对机动车的检验力度，坚持做到上网比对；查验发动机号、车辆识别代号；甄别合格证，切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公告管理，根据公告办事。在新车注册中，严格按公告办理注册业务。四是实行首问负责制，推行“一站制〞工作服务法，全面落实公安部、省公安厅推出的便民利民措施，使办理业务资料和手续在内部传递，并在此基础上设立2名导办员，为办事群众提供导办服务，缩短了办理车管、驾管业务的时间。五是严格规范业务流程，实行电子化办公。根据车辆管理的岗位规范要求，对原有的岗位进行增加、调整，实现车辆管理与驾驶员管理的分别，对每个岗位民警的职责给予明确。车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进口车及被盗抢车辆实现网上查询。六是加强车辆及驾驶员档案管理，配置专职档案管理员，对现有的车辆及驾驶员档案进行重新整理，档案内容严格根据上级的要求，健全了每一份档案内容，为路面执法和清理报废车辆提供详实的根据。
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