文档介绍：《》工具简介:《U8标准成本管理实施调研工具》,旨在帮助一线实施人员根据U8标准成本管理的特性梳理企业生产成本相关的内外部环境、现状、业务及管理需求。并为标准成本管理体系实施方案提供尽可能全面的业务信息及解决思路。该工具主要分为“标准成本体系实施背景”、“标准成本体系实施调研”两大部分,“标准成本体系实施背景”主要包含企业基本情况、企业内外部环境、企业生产管理特征、项目背景等几部分,通过该部分内容的调研,将可从宏观上掌握U8标准成本管理实施的整体背景,并确定成本方案的基本基调。“标准成本体系实施调研”部分是该工具的核心,主要从成本管理基本情况、标准成本制定、标准成本业务数据采集、标准成本计算、标准成本更新、标准成本差异处理、标准成本差异分析、标准成本控制与考核等几个层面,对财务、仓库、采购、生产、工艺等相关业务和角色进行系统调研。每项内容都有明确的调研目的,结合调研结果及工具中的方案建议,希望能指导一线快速出具完整、高效的实施方案。注:该工具基于U872/890版本编写(对于标准成本模块而言,两个版本的功能几乎是一样的,补丁也基本是同步的)。EBU行业及咨询实施部巨本省2010年11月4日序号调研内容调研结果一、企业基本情况企业性质所处行业主营业务主要产品每年产值、营收规模综合毛利率二、企业内外部环境所处行业成本的显著特性企业进入该行业的时间企业的经营战略,低成本战略还是差异化竞争等成本战略的主要内容包括哪些成本在企业内部价值链的分布状况。比如研发环节、生产环节、销售流通环节的基本成本构成各主要环节成本的管控重点和主要措施企业是否实行了全面预算管理?效果如何?三、企业生产管理特征企业的生产特征倾向于少品种大批量、多品种少批量还是系列产品轮番生产?企业的生产物料结构是否相对稳定?企业的生产计划、过程是否相对稳定?企业生产工艺是否相对稳定?是否需要根据标准成本向上级集团或机构上报生产报表?四、项目背景实施范围项目所处阶段项目基本情况是否有二次开发,对生产成本系统的影响调研目的访谈角色备注了解企业基本经营信息,确定客户成本管理的基本背景。企业性质比如合资、独资还是民营等,标准成本在欧美日企业中的应用基础相对比较成熟。财务总监所处行业的成本特性,通常决定了企业对成本的管控重点和关键需求。总经理/财务总监在本行业经营的时间越长,通常工艺、材料、设备、人工等各种要素的定额积累也更加合理,业务的标准化程度也越高,更适合采用标准成本体系。企业不同的经营战略通常会影响高管对生产成本管控效果的期望。能折射出企业成本管控的关键环节。各主要措施能否在U8方案中进行衔接和落地。材料、人工、费用等各种要素的单位标准成本及费率的制定,其诸多数据通常来源于企业的预算。少品种大批量、系列产品轮番生产,更适合采用标准成本体系,因为这些生产模式更容易标准化。生产主管并不是所有的企业都适合上标准成本体系,BOM、生产活动及工艺的是否稳定,会严重影响到企业能否科学制定出各种料、工、费的标准定额,否则在一个不合理的定额标准上分析出的差异可能会误导企业的决策。设计主管/生产主管生产主管设计主管/生产主管上级单位的管理/考核需求也常常会驱使企业实施标准成本体系。比如独资企业的大陆管理总部常常以标准成本考核各地工厂的生产绩效。财务总监确定具备哪种成本核算模式的基本前提。品种、订单还是工序。标准成本模式目前必须也只能是订单成本。项目经理前期制造、供应链已经上线?还是统一实施,如果是前者,则前期的供应链、制造实施方案可能会与成本管理需求有冲突。项目ERP运行的状况。能否为成本上线提供一个良好的基础。二次开发是否涉及到成本相关的业务或数据,对标准成本方案是否会有影响。序号调研内容一、成本基本情况生产成本生产成本的主要构成中,材料、制费、人工、动力等各自的大概构成比例;材料、制费、动力等各大类项目中哪些明细项目成本最大生产成本的管控重点(如果存在考核,请记录考核流程、考核标准及与成本相关的角色)生产成本管理的难点现有成本核算的现状(了解财务相关人员是否有标准成本应用基础?-包括其它软件标准成本应用或手工应用;是否有计划或定额成本应用基础?)对ERP上线之后标准成本管理的整体期望(引入标准成本的目的?)实施标准成本企业想在哪些方面为企业的经营决策或者说管理起到指导作用。存货相关存货系统现有核算方式是什么?存货系统现有的计价方式是什么?存货系统现有的暂估方式是什么?二、标准成本制定标准成本的制定、更新、审核是否有相应的组织机构体系?(如:标准成本委员会、价格委员会等)是否需要按存货的自由项核算其标准成本?材料标准成本制定材料标准单价制定的依据是什么?最新价格?某期间段的平均进价?经验值?集