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四、进一步优化招投标流程。
一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，限度削减自由裁量权。三是规范开评标，扩大“群众评委〞范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参加招投标活动的监督。
市招标年度工作打算2022
以下是小编为大家整理的关于《市招标年度工作打算2022》文章，供大家学习参考！市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式〞辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康进展。
一、健全完善招投标监管机制。一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理方法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩大招投标体制改革胜利，加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严峻打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了〞为“一招就管〞。三是进一步推动信誉体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信誉信息平台、统一的信誉评价标准、统一的信誉奖惩机制。四是进一步完善有效评标方法，重点讨论分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、冗杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在敬重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。
二、不断促进招投标管理现代化。一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标本钱。探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化〞现象、限度地屏蔽评委信息、节省评标本钱、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标选购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。
三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法实行招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。二是发挥“合肥模式〞的示范辐射效应，树立“大招标〞的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。三是以合肥社会经济跨越式进展为契机，以产权市场进展为重点、为龙头，主动推动文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现