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第 1 页竞争为动力，瞄准市场，变被动为主动，找出路、求生存、促进展，创一流。走企业化经营、多元化进展、社会化服务、人性化管理的道路。相继开展了管理改革整顿年、医疗质量效益年、人性化服务提倡年、医院管理年活动，一年一个主题。短短的四年的时间，医院面貌焕然一新，门诊病房装饰干净美化，医疗设备购置齐全，医疗技术水平突飞猛进，%，首次突破1000万元大关，工作成果受到上级领导的确定。
医院进展的根本出路在于改革，医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚。前几年，我院进展缓慢的一个重要的缘由就是回避了医疗市场，仍沿袭着传统的思路办医院、管医院。随着医疗体制改革的不断深入，要求我们必需解放思想，面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状，要找准定位，明确主攻方向。上任伊始，我就和医院的领导班子一起，就医院的现状，本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的改变进行了深入认真的调查讨论，并全面客观地进行分析评估，找出了医院的薄弱环节和缺乏之处，讨论制定了以精神科为重点，内科、外科、妇科、小儿科等多学科全面进展的进展战略。依据我院有一处总院，市里有两处分院的实际状况，我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势，保持精神科的特色;全面提升内、外、妇儿科的技术水平，以低廉的价格，优质的服务来吸引周边农村群众前来就医，力争成为周边四五个乡镇的中心卫生机构，满足人民群众的基本医疗需求。对于地处****东城新区的脑科医院的规划是，由于脑科医院与长途汽车站、****义乌小商品批发城相毗邻，除了继续进展相关的脑科医学如各种精神疾病，癫痫及老年性痴呆的诊治，同时要加大力度、加快速度进展内、外、妇儿等综合科室，以抢占先机，扩大医疗市场占有份额。对于地处市区繁华地带的天福分院(心理康复医院)，相继成立了睡眠障碍治疗中心、儿童多动症治疗中心、糖尿病治疗中心、不孕不育治疗中心。抢先在威海市开展心理治疗、心理咨询、心理测量工作。采纳中药和生物脑电反馈治疗以来治疗儿童多动症;采纳中药及其它先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。
总之，我们坚持以病人为中心，以加快进展为主题，以深化改革和科技进步为动力，与时俱进，开拓创新，加强内涵建设，使医院的进展目标明确，思想统一，运行畅通，市场宽阔。
一年来主要做了如下几方面的工作：
一是仔细扎实开展保持共产党员先进性教育活动。自开展保持共产党员先进性教育活动以来，我主动参加、仔细参与集中学****并坚持自学，使自己在思想上有了大的收获，尤其加深了对三个代表的理解，使自己充分认识到了先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。在活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观、理想信念、宗旨观念、服务观念等方面存在的突出问题，我个人素养、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
二是全面深入开展医院管理年活动。围绕进展、安全、服务、费用等医院管理的核心内容，加强医院管理，提高医疗质量。全面树立和落实进展观，坚持以病人为中心，以质量为核心，突出提高质量、掌握费用的活动主题，抓住医疗质量监控、医疗服务行为规范、抗菌药物合理应用三大重点，落实医疗卫生法律法规、规章制度及诊疗、护理操作规程，转变行业作风，树立医院形象，努力实现就医方便、服务规范、质量安全、用药合理