文档介绍：调薪管理方法
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深圳市日海通讯设备有限公司文件
日人字【2022】009号
调薪管理方法
一、目的：
为使本公司调薪有法可依，标准调薪管理作业，特制定本调薪管理方法。
二、适用范围：
所照转正时人事行政部同部门经理进行薪资评定后商定的调薪方案调薪〔小步快跑原那么〕。
按照小步快跑原那么调薪的人员，从转正之日至拟方案按照小步快跑原那么调薪的当月止，每月月度考核必须为一般等〔含〕以上方可给予调薪。
小步快跑原那么只限试用转正及晋升转正的一年时期内有效。
试用转正及晋升转正的人员经过调薪已到达同岗位或相似岗位其它人员的薪资水平〔已到达转正时人事行政部同部门经理商定的调薪方案〕，成绩依然优秀和突出者，不得再按小步快跑原那么调薪，可按照公司的绩效调薪方法调薪。
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2．调薪幅度：按照小步快跑原那么调薪的人员，薪资每次只可上调一等。
3．调薪流程：
由部门经理填写?员工调薪审批表?〔附件3〕，由人事行政部查核后，报体系副总裁、分管人事行政副总裁审核，呈总裁核准。
〔四〕绩效调薪
1．根据公司当年的效益及员工的绩效表现，原那么上每年3月、9月进行两次绩效调薪。
2．公司按照每个部门的人员多少及部门绩效，将部门调薪总额下放给部门经理，由部门经理根据本部门员工的表现给予调薪，本部门人员调薪的总额不得高于公司的分配给该部门的调薪总额。
3．调薪幅度为一等。
4．半年内考核等级有一次低于一般等〔不含〕以下者不予调薪,特殊情况需报〔副〕总裁特批。。
5．调薪者月度绩效考核成绩必须为本部门前列名次者。
6．每年3月、9月由总裁办公会核定各个部门绩效调薪的总额，当月中旬部门经理填写?员工调薪审批单?，报体系副总裁审核，送人事行政部查对，报分管人事行政副总裁审核，呈总裁核准，下月一日正式生效核发。
五、降薪：降职、调职、绩效差劣降薪、风险降薪
降职
1．根据公司或体系/部门相关人员的降职文件，当月由人事行政部会同降职人员的上级主管进行薪资等级评估，并填写?薪资等级评估表?，确定其薪级薪等，报体系副总裁及分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准。
调职
1．公司或体系/部门相关人员的调职当月，薪资不作调整。
2．调职后前三个月考核为一般等〔含〕以下者，人事行政部会同部门经理进行薪资评定，商定降薪级标准，按?员工调薪审批表?运作，报体系副总裁、分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准。反之成绩优秀者，进行职位评定后加薪。
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绩效差劣降薪
1．月度考核连续2个月考核成绩为需大力改良等〔含〕以下者，给予降薪。
2．由部门经理填写?员工调薪审批表?，报体系副总裁审核，交人事查对，报分管人事行政副总裁审核，呈报总裁核准，于当月降薪。
3．降薪幅度：每次降一个薪等。
风险降薪
1．当企业的经营处于“谷底〞时期，由总裁办公会研究商定，在受影响时期，所有月薪人员应与公司一起共渡难关，以减薪来支持公司，降低公司的负载风险。
2．降薪期时间最长为6个月，公司经营转机后，由总裁办会研究商定，立即停止风险降薪。
3．降薪幅度最高为每个员工职能工资的50%。
4．降薪方法：
人事行政