基于人因工程的生产现场改善研究——以JCI公司为例的开题报告.docx

文档介绍：该【基于人因工程的生产现场改善研究——以JCI公司为例的开题报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【基于人因工程的生产现场改善研究——以JCI公司为例的开题报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。基于人因工程的生产现场改善研究——以JCI公司为例的开题报告一、研究背景与目的随着制造业的迅速发展,生产现场的效率和质量成为了企业发展的关键因素。人因工程作为一种重要的改善手段,在生产现场也愈来愈受到重视。但是,由于每个企业的生产现场环境和工作流程都不尽相同,因此需要针对具体情况进行个性化改善。本研究以某制造企业JCI公司为例,旨在研究其生产现场工作流程、环境以及人员行为,分析其中存在的问题,提出改善方案,从而提高生产效率和质量。二、研究内容和方法1、研究内容通过调研和观察,分析JCI公司生产现场的工作流程、环境和人员行为,计算出生产线的效率和不良率。根据分析结果,提出改善方案,并实施改善措施,验证改善效果。2、研究方法(1)问卷调查对JCI公司的员工进行问卷调查,了解其在生产线上的工作状态、心理压力和对生产环境的看法。(2)观察法对生产现场进行现场观察,记录下工作面积、工作人员、物料和设备的布局情况。(3)效率计算法通过效率计算法,计算出生产线上每个环节的效率和不良率,找出存在问题的环节。(4)改善方案根据存在问题的环节,提出相应的改善方案并实施。(5)数据分析法通过对实施改善后的数据进行分析,验证改善方案的有效性。三、预期成果和意义通过对JCI公司生产现场的改善研究,得出以下预期成果:1、分析生产现场的问题,提出改善方案并实施,提高生产效率和质量。2、提高员工的工作满意度,减少心理压力,提高工作积极性。3、为其他制造企业提供类似的改善方案参考,为制造业提高效率和质量作出贡献。