分析与岗位说明书的撰写.ppt

文档介绍：1
核心议题
工作分析困境
如何准确把握工作分析的实用价值
工作分析实战
如何有效推动工作分析的实施
问题1—是否需要工作分析
两种不同的见解……
2
“我们没有职位说明书……每个人都是按自己的使命开展工作”
——思科中国区总裁林正刚
“岗位职责很重要,你们要帮我们把岗位职责梳理清楚……”
——几乎每一位我的客户
问题2—需要什么样的工作分析
空洞无物
不知所云
问题2—需要什么样的工作分析
4
有职责描述
仍有待完善
问题2—需要什么样的工作分析
5
无比精细
晦涩难懂
问题3—有了工作分析就知道该承担什么责任了吗
6
故事1:大庆建设分行景园储蓄所抢劫事件中的员工姚丽
故事2:美国科凯银行西雅图郊区分行抢劫事件中的员工尼科尔森
两个真实的故事……
问题4—有了工作分析就知道该去招聘什么样的人了吗
7
问题5—有了工作分析就知道怎么评价职位的价值了吗
运用职位评估工具
评估各职位价值
问题5—有了工作分析就知道怎么评价职位的价值了吗
9
10
核心议题
工作分析困境
如何准确把握工作分析的实用价值
工作分析实战
如何有效推动工作分析的实施