文档介绍：

2、加大税收执法力度。以电力、建筑安装、房地产、货物运输、金融、餐饮消遣等行业为重点，大力开展税务稽查，严厉打击偷逃税行为。共检查各类纳税人850户，其中查补税款过百万元的大案要案有3起。累计查补入库税款及罚款3733万元，同比增加1200多万元，%。同时，严格依法治税，加大执法力度，对拒不缴纳应缴税款的欠税业户，依法实行强制执行措施。一年来，共强制执行52户，查封、扣押抵税物品总值达420余万元，清缴税款416万元。依法向司法机关移交偷税案件2起，有力地震摄和打击了涉税不法行为。
　　3、严格执行税收政策。实行税收减免集体审议制度和社会公示制度，杜绝暗箱操作和各种越权减免税及擅自变通税收政策的行为，确保税收政策不折不扣地执行。一年来，共为XX户符合享受再就业实惠政策的纳税人办理减免地方税收XXX万元。

　　[加快税收信息化建设步伐]在硬件建设上，不断加大投入，为XX个基层所统一进行了三级网络升级改造工程，大大改善和提高了各基层所的网络通讯速率和通信质量;通过争取市政府、青岛市局支持等多种方
　　式筹措资金，新购置计算机设备60多台(套)。在软件建设上，根据市局的统一部署，不断加快各征管软件的应用，使计算机网络在税源监控、纳税申报、发票管理、税务稽查、个体税收等税收征管工作中的作用得到充分发挥，促进了征管质量和工作效率的提高。目前，全市通过电子网络实行远程纳税申报的纳税人已达XXX户，按期纳税申报率101%。
　　一年来，根据以人为本的要求，以提高干部的整体素养为目的，不断加强基层建设和干部队伍建设，增加干部的工作压力感和责任感，提高队伍战斗力。
　　1、扎实开展六好创建活动。根据省和市地税局的统一部署，结合实际，将六好单位的XX条标准进一步细化、量化，把各项指标和任务分解落实到详细的工作环节、岗位和人员，并纳入对各基层单位的年度目标管理考核，坚持分级负责，形成一级抓一级，层层抓落实，广泛参加、齐抓共管的工作格局，有力的促进了基层建设活动深化开展。年内有7个单位荣获XX市地税系统六好基层单位称号。
　　2、加强业务培训和学****以提高干部的岗位技能和业务素养为目标，重点抓了干部的税收业务学问、税收英语、相关法律法规学问及《行政许可法》、《税收征管法》及实施细则、新《税务登记管理方法》的培训和学****共举办税收政策、行政许可法等各类培训班20余期，结合推行能级管理，组织业务考试四次，增加了干部的整体业务素养。有3人被评为省级业务能手。

　　3、深化干部管理制度改革，调动干部工作主动性。接着推行末位淘汰、脱岗培训、双向选择制度。组织139名干部进行了双向选择。依据市局统一支配，主动稳妥地推行了干部能级管理工作，进一步增加了广阔干部的工作压力感和责任感。
　　4、加大党风廉政建设工作力度。结合实际，制定了《党委成员党风廉政建设责任制分工》，分解任务，明确责任，建立健全党风廉政建设领导机制和工作机制。根据一岗双责的要求，与各单位签订了《党风廉政建设责任书》，严格实行党风廉政建设责任制和一票推翻制。以两权监督为重点，进一步健全完善了执法、管理、人事、财务等制度，形成相互监督、相互制约的权力监督体系，强化对税收执法权和行政管理权的监督制约，有力地推动了全局的党风廉政建设。
　　5、大力优化税收服务。以税企金桥、12366等服务品牌为载体，围绕纳税人普遍关切的热点、难点问题，进一步规范税收服务，拓宽服务领域和渠道，深化开展诚信地税建设和办税零埋怨、执法零缺陷、服务零投诉活动，推行一站式、一窗式涉税服务，不断提高工作效率和服务质量。仔细落实各项税收实惠政策。为近XXXXX户达不到新起征点的个体