文档介绍：((11)一纲九册的出笼及对今后的借鉴)一纲九册的出笼及对今后的借鉴((22))C3AC3A手段和技术的应用手段和技术的应用((33)项目管理的三维视角)项目管理的三维视角3目的是使临时组织的各单位能在短时间内迅速相互配合,协目的是使临时组织的各单位能在短时间内迅速相互配合,协同作战,用标准化的管理技术,对整个大型复杂群体从宏观管理同作战,用标准化的管理技术,对整个大型复杂群体从宏观管理到各项具体工作形成一套适用标准,实现管理工作的高效化。到各项具体工作形成一套适用标准,实现管理工作的高效化。 2007 2007年底,由指挥部牵头,调动各处、室全体力量,由年底,由指挥部牵头,调动各处、室全体力量,由我们执笔,开始编制我们执笔,开始编制《《上海世博会项目建设大纲上海世博会项目建设大纲》》。。11、一纲九册的出笼及对今后的借鉴、一纲九册的出笼及对今后的借鉴建设管理方法和手段的突破与创新建设管理方法和手段的突破与创新42010年上海世博会项目建设大纲(第一版)上海世博会工程建设指挥部办公室同济大学·??使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。??使项目建设各主要参与单位有明确的方向使项目建设各主要参与单位有明确的方向,,并充分理解指挥部的建设要求。并充分理解指挥部的建设要求。项目建设大纲是项目建设大纲是项目建设的总纲领、项目建设的总纲领、项目实施的立法文件、项目实施的立法文件、指挥部各相关部门和项目参与各单位指挥部各相关部门和项目参与各单位开展工作必须遵守的指导性文件。开展工作必须遵守的指导性文件。项目建设大纲由项目建设大纲由指挥部办公室与总体项目管理单位指挥部办公室与总体项目管理单位共同编制,共同编制,在实施过程中不断调整、优化和补充。在实施过程中不断调整、优化和补充。6目目录录??1 1 项目分解结构及编码方案项目分解结构及编码方案??2 2 工程建设管理组织结构工程建设管理组织结构??3 3 总进度纲要与控制总进度纲要与控制??4 4 规划设计管理规划设计管理??5 5 投资控制与合同管理投资控制与合同管理??6 6 设备材料采购设备材料采购??7 7 安全、质量管理安全、质量管理??8 8 参展协调参展协调??9 9 信息与沟通管理信息与沟通管理??10 10 项目文化建设项目文化建设8指挥部办公室工作任务、管理职责分工表表3-1序号部门及主要人员组成主要工作任务/管理职责指挥部办公室领导主任:洪浩常务副主任:丁浩副主任:席群峰林桂祥主任助理:陆金泉办公室领导基本职能:在指挥部总指挥领导下,全面负责指挥部办公室工作,领导办公室各职能部门和项目部,统一领导世博会工程建设的各项工作,确保对世博会工程建设项目管理、过程协调的全覆盖。办公室领导主要任务:?听取指挥部办公室各职能部门和项目部有关工程建设进展情况汇报,并进行重要工作部署;?指挥完成第一类项目的工程建有关筹建、建设、动用准备(移交)管理等全过程实施工作;?督促完成第二类项目的建设工作,负责其相关协调与管理;?协调第三类建设项目的建设;?负责与世博局其它非工程建设部门的相关协调;?负责与基地范围相关的政府机构、企事业单位、居民等外部环境协调。总工总工基本职能:负责指挥部办公室管辖范围内的世博会工程建设项目的技术指导和把关,负责重大技术问题决策。总工主要任务:?研究并及时解决项目建设过程中的重大技术难题;?组织技术力量进行与项目建设相关的科技攻关,新技术、新材料、新工艺的推广应用,提升世博会建设科技含量;?负责对职能部门与项目部的技术指导;?协助对其它投资主体的相关技术指导。?参与大市政的重大技术问题研究。:主任:苏梅(兼)副主任:廖前哨技术处基本职能:负责指挥部办公室管辖范围内的世博会工程建设项目的技术管理工作,负责项目前期(至工可)和方案设计管理工作。技术处主要任务:——设计管理与技术协调?负责第一类项目的项目建议书、可行性研究报告的编制;⑴负责第一类项目项目总体设计院的选择和确定、设计方案征询,组织设计招标和设计方案报批,负责总图设计工作开展的组织和管理;方案设计审批结束后,设计管理工作移交项目部;⑵配合局控详规划的工作,支撑局技术办公室的工作