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三、营造绿色办公环境，加强材料的控制是本工程的重点
本工程做为宿舍、办公用楼,业主方对室内环境质量要求高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的休息、办公环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。
序号
防止发生
情况
对策措施
1
定货周期长材料进场不及时
先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。
2
以次充好
样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。
3
以假乱真
产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检测制度。
4
材料加工与现场不符
随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。
5
材料保管
、码放、保存的详细交底文件。
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及验收
、监理共同验收。
6
施工过程控制
；
\交接检\隐预检制度；
7
文明施工
成品保护
制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。
8
清理
分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。
 
具体对策措施详述:
定货周期: 根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。
防止材料发生以次充好的情况:
材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留2份资料，业主、承包方分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。
以假乱真的情况:
是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。
 
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第二章施工管理及综合保障能力
第一节施工管理
我公司实行全面质量管理，具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：
一、人员配制：
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。
二、材料管理
在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
三、过程管理：
1、过程管理程序
 
 
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