文档介绍：煤炭运输投标文件
平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤工程
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目录
一、投标书
〔一〕、单价分析表
二、拉运方案
三、付款条件
四、资格证明
〔一〕、企业营业执照及东日升锅炉房运煤工程办事处:
金庆汽车运输队将为平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤工程在设立金庆汽车运输队办事处，并从金庆汽车运输队现有人员中抽调具有丰富运输管理经验和操作经验的人员派驻，专门负责平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤工程，以快速掌握平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤工程运煤要求，缩短双方磨合期，为平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤工程提供优质的效劳。
b. 平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤工程人员组织结构及职责：
人员组成
职责
办事处经理
负责整个工程的具体管理和协调
负责指导与催促全员执行平朔木瓜界新建锅炉房及东日升锅炉房运煤工程及金庆汽车运输队的各项规章制度
车辆调度员
负责搜集锅炉房发运方案/信息，制定发运需求方案
负责车辆调度管理
车辆管理员
负责对到达运输车辆车况、设备〔如GPS〕进行整备
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负责对车辆进行维修、保养
负责轮胎、随车工具的管理
现场发运监督员
负责发运指令的接收和传递
负责发运现场运煤吨位信息的核对
安全员
负责平安操作标准的具体落实
负责对驾驶员进行平安教育培训
负责运输车辆车况及附属设备的平安检查
负责跟踪保险公司车辆定损及索赔
2、管理宗旨及效劳理念
抓好经常性的思想政治工作，树立良好的职业道德和优质效劳思想，及时掌握职工的思想和工作情况，及时解决职工工作中存在的各种问题。在职工思想中牢固树立起“顾客就是上帝，顾客永远都没有错〞的效劳理念，使车队的工作和招待所效益更上一层楼。
1〕、车队管理规定
〔一〕日常工作管理.
１、全体工作人员应牢固树立用户至上的思想，热情接待用户，热情周到的为用户效劳，不能推迟或提前出车时间，按要求准时、准点出车，不得在为用户效劳时谋取个人私利；
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２、全体职工有权向领导反映自己工作中的问题，领导应认真听取意见并积极解决，应本着为全体职工着想的效劳思想，能解决的及时解决。暂时不能解决的及时说明情况，沟通思想互相理解，任何人不得以此影响自己的本职工作，不得消极怠工，不得影响出车；
３、车队以队委会为中心，努力抓好车队管理，抓好平安运输，努力抓好增产节约，努力增创经济效益，要重点抓好全体员工的效劳态度，对违章违纪，违反各项规定的问题决不迁就姑息，领导和队委应严于律己，模范遵纪；
４、树立平安第一的思想，没有平安就没有效益，车队要及时组织全体员工认真学习上级和交警部门的有关文件，并根据车队行车情况抓好及时性的平安教育，每月的第一个星期一晚上7:30为车队的平安例会学和迟到；
５、驾驶员在正常上班时间，如没有任务，上班时应到车队报到或清洗所驾车辆，扫库房，在保持车辆技术状况良好的情况下，可自行安排时间，并能做到有任务时及时上岗保持良好的通讯联系，不得以手机信号不好为由而影响正常工作。
〔二〕、车辆管理
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１、逐车建立健全的车辆技术档案，经常保持车辆装备齐全，性能良好，随时掌握车辆技术状况，按车辆行驶间隔里程进行保养，确保行车平安；
２、合理使用车辆，严格遵守驾驶操作规程和交通条例，驾驶员要精心保护车辆，做好日常保养，保持车容车貌整洁，并采取驾驶员和修理工共同保修车辆的良好习惯，使驾驶员对自己所驾车况心中有数；
３、认真执行保修制度，制定维修方案，车辆的维修原那么上只在定点维修厂家修理，如需到其他厂家维修车辆必需经领导批准前方可实施修理，并实行换新配件交旧件的维修制度；
４、严格实行单车核算制度，按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、维修、出车补助等费用；
５、制定车辆的百公里油耗标准，在车辆出厂时的标准油耗的根底上按各车使用的年限计算，，凡经统计未超过标准的年终视情况增加奖金系数，反之那么扣减奖金系数，百公里油耗表附后；
６、车辆的维修标准，。凡年终统计未超过标准的并有节余者视情况增加年终奖金系数，反之那么扣减年终奖金系数。大修费用由接待运输公司另行统一安排，一切维修发票需经接待运输公司经理签字前方准报销，维修标准表格附后；
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