文档介绍：第1页,共9页材料采购计划管理办法——试行版——,从物资供应上保障企业正常运营,特制定本制度,旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。,,原则上对行政、营销、工程等材料均需进行有计划的采购,以下材料可以除外:■临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备■涉及金额小,可现购或生产周期不超24小时的物料■:■主导上层材料计划的编制■负责材料采购计划的跟进、反馈及总结■结合库存审核申购数量的合理性■■配合采购部提供施工物料种类、规格及计划或预估使用量等■■配合采购部提供相关设计的物料清单,包括物料种类及数量、规格、图纸等■、规格、、■负责编制采购下层计划第2页,共9页■根据集团采购部需要,跟进、:从计划角度,材料根据使用特性和相应的市场行情,按采招周期可以分为以下两种:,通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题。,可以纳入年度采购计划的编制范围:■能实施集中采购,供应商能跨区域供货且不太影响采购总成本■需用量相对稳定,集团总使用量持续,发生持续萎缩直至消失的情况机率很少■使用量大,总体价格比较高,,其供应商以项目的起止为合作周期。原则上,,均应纳入项目物资计划编制范围■使用量随项目周期增减变化或消失■供应商集中在当地,难以实现跨区域供货■物料因个性化的项目设计,和其它项目缺少共性,:■配合项目施工进度和营销计划的开展■尽可能准确地预估用料数量、交期,防止缺料断料■保证合理库存,避免库存过多,减少资金积压和空间浪费■尽量配合公司的资金预算和周转■指导采购部门人员按计划作业,:■本办法的最终解释权归集团采购部,并由集团采购部进行修订。第3页,共9页■本办法由集团总裁签发,自2009年6月1日开始试行三个月。、编制主体、精细程度不同,自上而下划分为三个层次如下:层次计划层次计划表包含要素生成时间编制责任人第一层年度招标计划⑴物料种类和名称⑵招标参与部门⑶责任人、关键节点完成时间每年10月31日前集团采购部主导编制,物料使用部门配合第二层月度物料需用计划⑴物料名称、具体规格或样板⑵当月分批使用量及使用部位⑶特殊要求(例如打版)⑷使用量、单价、总价每月20日物料使用部