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度，不能明确固定资产管理各相关部门的责、权、利。使得固定资产后续管理存在盲点，没有对固定资产管理进行全过程、全生命周期的管理，制度建立存在缺位。（五）固定资产账面价值与实物资产不匹配。企业固定资产的来源主要有外购和自行建造两种方式。新购置的固定资产没有入账，造成有实际的资产而账上没有记载的有物无账风险，很容易造成流失。自行建造的固定资产转固工作不及时、甚至是严重滞后，挂账时间长。有不少工程项目达到可使用状态后，不经验收就投入使用，甚至是更改规定用途投入使用，给企业带来很大风险。改变用途投入使用后，使企业很难再通过验收，转固困难，成为遗留问题。固定资产转固滞后，使企业不能及时按规定提取固定资产折旧，不能分摊计算成本，虚增利润，使企业增加所得税税负，严重影响企业会计报表的准确性。涉及到资产增减变动的业务还有租赁、重组、报废、减值、减值转回、评估增值等大量的、频繁的日常业务。企业应该认真做好固定资产管理的基础工作，力争做到账实相符。但是实际工作中存在很多的问题，使企业的固定资产管理产生账实不符的风险。外单位或者个人长期占用的本单位的固定资产，不收取租金，不进行账务处理。报废、丢失的固定资产长期挂账、不办理报废手续和进行账务处理，造成账上资产存在而实际资产早已无法使用、不在企业控制的范围之内，造成资产虚列。或者固定资产直接从费用列支，不进入到固定资产管理，不仅使成本费用和利润的核算不准确，更容易造成资产的流失。固定资产折旧政策不统一，不按规定计提折旧和随意计提减值准备，造成固定资产账面价值不能真实反映固定资产的实际价值，给企业的生产经营决策产生错误的判断。没有建立固定资产清查盘点制度，没有定期对固定资产进行定期盘点，有可能使固定资产账面价值和实物资产不匹配，最终造成了固定资产流失，产生账实不符的风险。
三、企业固定资产管理的对策
（一）做好固定资产前期管理工作，避免盲目投资。应该建立科学的投资评价体系，严把固定资产投资关。企业在购建固定资产前应认真做好调研和可行性研究，做好科学的经济技术论证工作，确实就投资的分析与预测、技术与施工力量、资金的来源等做出细致科学的研究，确保固定资产建设科学可行。树立科学的投资意识，加强前期的论证，防止盲目投资，确实发挥资产的价值，实现投资目标。（二）做好闲置资产台账，加强固定资产流转。企业固定资产管理应该是全局性的，应该把整个企业看作是一盘棋。企业应当建立闲置固定资产台账，对新购固定资产的计划比对有无闲置资产可以调剂，如果有闲置的固定资产则优先使用闲置资产进行调剂。如无单位需要无法调剂的，则应要求原使用单位或部门妥善保管。在此期间发生损坏、丢失的，应追究相关人员的责任，负责赔偿。对实在难以安置的闲置资产，则可以采取转让等方法处理，最大化的收回资金。总之，要最大化的提高企业闲置资产的周转，盘活闲置资产、低效甚至是负效资产。（三）加强固定资产管理人员的素质。在企业的固定资产管理中，离不开会计人员队伍的建设。要拓宽人才的引进渠道，促进企业固定资产管理人员的梯队建设。同时要加强业务知识培训，通过培训完善固定资产管理人员的知识结构，提高固定资产管理人员的业务水平。使固定资产管理人员精通本岗位的业务，了解相关岗位的工作，每个岗位都有AB角，建设一支高素质的管理队伍。同时要加强会计职业道德教育，培养树立正确的职业道德观。转变工作作风，提升与相关部门的统筹协调能力，树立爱岗敬业、责任至上的观念。建立公平、公正、公开的竞争上岗责任制，随着岗位的变化给予不同的待遇。应该明确固定资产管理人员的责权，并且要有相应的记录。若发现问题，则可以通过记录进行责任的厘清。加大考核激励，对管理好的则应给予相应的奖励，已提高固定资产管理人员的积极性。（四）重视固定资产管理工作，完善管理制度。任何好的管理，必须以制度为依托，固定资产管理也不例外。必须建立和规范固定资产管理制度，用制度来明确固定资产管理部门、人员的职责和权限，从源头上来强化对固定资产的管控。在固定资产的预算管理方面，全面推行零基预算。转变预算管理观念，形成围绕企业发展的战略目标来配置资产的零基预算观念。通过审核固定资产购建事项的合理性和必要性，确保支出的合理性，避免投资的重复、无序，把好固定资产管理的第一道关口。建立授权批准方面，明确固定资产的审批权限、方式、流程以及责任。编制权限指引，不得越权审批，大额的固定资产投资必须集体决策。建立固定资产内部控制制度，明确固定资产管理的岗位责任制，实行不相容岗位相分离的控制措施