文档介绍：

风险控制工作朝着常态化、动态化方向发展[6]。企业应形成对于自身经营状况的全方位了解，分析各项经营环节中存在的不确定性因素，针对这些风险性因素，提供针对性规避方案，建设财务管理风险规避机制，若通过监督控制发现财务管理风险的存在，则根据企业的实际经营发展需要，对风险进行高效应对和处理，避免财务管理风险造成的负面影响扩大化。对于在风险控制中存在的不足，企业应认真进行总结，不断积累实践经验，及时调整改进。（二）健全财务管理风险控制制度，增强财务管理风险控制实效。财务管理风险规避工作，必须依托于健全的财务管理风险控制制度，才能得到高效开展[7]。为此，企业应加强财务管理风险规避工作的相应顶层设计，加快制度建设进程，重视将财务管理风险控制与财务管理实践有机结合起来，根据财务管理工作的具体内容拟定风险控制制度，以制度的形式明确财务管理风险规避的规范流程和细节性实践要求，从而为财务管理工作人员提供具体明确的参考，确保财务管理工作人员在实践中严格遵循制度要求，切实增强财务管理实践的安全性。此外，在制度建设过程中，企业应完善责任机制，对不同人员所承担的具体职责进行明确，重视培养工作人员形成责任意识，以此提高财务管理风险规避工作的有效性。（三）重视提高资金管理工作水平，着力确保资金结构完善合理。从资金管理在财务管理中的重要作用出发，企业应重视进一步提高资金管理工作水平，着力确保资金结构之完善性与合理性，使得企业在经营发展中拥有充足的流动资金，避免企业出现因缺少资金而无法正常开展各项经济活动的情况[8]。另一方面，企业应进一步完善融资与投资决策流程，增强融资活动与投资活动的科学性与针对性，对于各项资金的使用状况加以追踪和分析，将资金使用与会计核算结合起来，做好相应财务报表分析工作，坚决杜绝浪费和舞弊行为，构建良好的企业文化，促进企业实现良性发展，同时实现企业的社会价值。（四）构建长效风险控制培训机制，不断增强工作人员实践能力。新形势下，财务管理工作在专业素质与综合实践能力方面，均对于工作人员提出了更高的要求。因此，为做好财务管理风险规避工作，企业必须重视构建长效培训机制，面向财务管理工作人员，定期开展财务管理风险规避主题培训和各类专业知识培训，增进工作人员对于财务管理风险成因的认识，增强他们的风险防范与控制意识，帮助他们掌握财务管理风险控制制度的内容与实践要求，进一步提高他们开展财务管理风险规避与控制的实践能力。与此同时，为打造一支专业化的财务管理工作队伍，推动财务管理风险控制制度落到实处，企业应适应发展需要，完善人才招聘制度，重视引入兼具财务管理专业背景与丰富实践经验的专业人才，进一步优化财务管理工作队伍结构，切实增强财务管理风险控制能力。（五）引入现代信息网络技术手段，创新财务管理风险控制模式。进入信息时代，企业应与时俱进，将计算机与互联网引入财务管理实践之中，在“互联网+”思维的指导下，构建创新财务管理风险控制模式，切实提高财务管理风险控制实效。企业应提高自身信息网络技术应用水平，形成对于各项现代信息技术的全面认知，找准信息网络技