文档介绍：1公司投资项目管理制度第一章总则第一条为规范XX公司(以下简称“公司”)投资行为,建立有效的投资风险约束机制,加强对投资项目的立项、审批、决策、监督和管理,提高投资收益,确保实现国有资产保值增值的经营目标,维护公司和合作股东的权益,根据国家、自治区有关法律法规、集团有限公司(以下简称集团公司)有关规章制度以及《公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,特制定本制度。第二条本制度所称投资,是指公司及公司下属的全资企业、控股企业根据国家法律、法规的规定,投入货币资金、实物以及无形资产等资本权益,通过承担相应的法律责任,拥有投资形成的权益,享受投资经营活动产生的收益。第三条本制度所称投资项目管理,是指对投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理,包括对投资行为的审查、上报、批准,以及对投资项目经营和投资效果的监管。第四条公司依据《公司章程》、林业厅以及集团公司有关规定行使投资项目的审批权限。公司下属各子公司应当依照本制度的规定,制订投资项目管理制度,报公司资产管理部门批准后实施。第五条本制度适用于公司及公司直接或间接控制的全资或控股子公司(含非公司制企业)(以下简称“子公司”)的投资项目。2公司参股公司(含非公司制企业)的投资项目管理依照各自法人治理结构的相关规定,外派人员行使股东权利时参照本管理制度执行。第六条子公司投资项目必须取得公司授权,未经公司授权或批准,子公司不得从事任何项目投资。公司的分支机构不得从事项目投资。未经批准,公司或子公司不得以借款等方式从事任何与本制度所规范的投资项目本质上相同的其它投资行为。第七条公司对投资项目实施规范化、流程化、信息化的管理,以保证遵循本制度规定的投资原则,符合公司发展战略,合理配置企业资源,促进要素优化组合,创造良好经济效益。第八条投资项目要符合以下要求:(一)符合国家产业政策和发展规划;(二)符合集团公司和桂峰公司发展战略和投资方向;(三)突出公司主业和符合产业布局,利于提高核心竞争能力;(四)投资规模与公司资产、资产负债和实际筹资能力相适应;(五)投资项目应进行充分科学论证,具有确凿的投资价值和清晰的投资目的;(六)建立完善的进入和退出机制。第二章项目管理职责分工3第九条公司资产管理部门负责投资项目的统筹和推进,公司投资评审委员会负责投资项目的专业评审,公司办公会议行使投资项目的本级最终审批权,按投资管理权限需要报批的报集团公司或其它上级主管部门审批。第十条公司资产管理部是公司投资项目管理的主管部门,负责投资项目发现与研究、立项、尽职调查、投资项目盈利预测和估值、投资方案设计和评估、投资项目报批文件的汇总及提交、投资方案的实施,以及参与投资项目工作职能部门和中介机构的组织协调等。第十一条子公司的投资部门负责本级投资项目的管理工作,公司资产管理部门负责指导、监督子公司的投资管理事务。在必要时,公司资产管理部门可直接管理子公司的投资项目。公司职能部门依部门职责参与投资项目管理活动,参加尽职调查并发表部门意见。第十二条公司设置由经济、技术、法律、财务和管理等有关专业人士组成投资评审委员会,投资评审委员会人选来源于公司但不限于公司专业人员,负责对投资项目进行专业审查。公司资产管理部门负责投资评审委员会的组织运作,制定相关管理办法和工作流程。第十三条公司办公会议对投资评审委员会专业评审通过的投资项目进行复审,审议通过即为本级终审,按投资管理权限需要报批的报集团公司或其它上级主管部门审批。4第三章项目立项第十四条公司资产管理部门通过前期调研对存在投资机会和投资价值的项目进行立项。第十五条立项申请由公司资产管理部门负责人签署意见,相关子公司和财务的负责人会签后上报,公司分管投资副总经理和项目对应业务的副总经理签署意见,报公司总经理确定是否立项。如需报批的按程序报集团公司或上级主管部门审批。第十六条《项目立项申请书》应包括以下信息:(一)拟投资项目概况及投资目的(是否符合国家有关法律法规和相关政策);(二)投资标的概况(包括合作方资信情况、管理层及实际控制人能力信息等);(三)投资项目方案;(四)投资项目可行性初步分析;(五)投资项目执行初步方案;(六)其他信息。第四章项目调查第十七条投资项目立项批准后,公司资产管理部门负责牵5头公司或子公司相关职能部门及外部中介机构(如需)组成项目工作组(下称“工作组”)具体承担投资项目执行工作。工作组根据工作内容和时间安排推进工作,并及时报告项目完成情况。第十八条工作组提请聘任外部中介机构的,公司资产管理部门核选,报分管副总经理批准后实施。外聘机构应具备从事该项业务执业资质,无利益冲突关系。第十九条项目工作组成立后,与合作交易相关方签署《投资合作意向书》和《保密协议》,版本格式参照集团公司有关规定。第二十条工作组对目标企业(资产)尽职调查包括但不