文档介绍：

，收入增长后劲不足。大部分民宿盈利模式比较单一，停留在农家乐和家庭旅馆的层面，缺乏与生活****俗、生态资源、农业生产的深度融合；年平均入住率低，平均年入住率在35%到50%之间，淡季空置率比较高，面临去库存的问题，收入增长遇到瓶颈。非周末和节假日时间的客户比较少，入住率一般在10%-30%。所以民宿看着很美，其实想赚到钱并不容易，能在淡季将客房塞满的民宿才是真正会赚钱的民宿。，投资回报率低。民宿项目的成本费用较高，有项目前期选址考察支出、一次性投入的房屋建造成本或改扩建支出、软装成本、仪器设备等固定资产成本、开办费及筹建费，还有人工成本、水电费、布草清洁等日常运营成本。民宿一般在自然环境相对恶劣的野外，鸟兽、蚊虫、野草等动植物较多，既要保持天然的动植物气息，又要保证客户的健康和安全，所以需要付出的维护成本也相对较高。大部分地区恶劣的自然环境对建筑物、设备、布草等腐蚀性更强一些，为了保持这些设备仪器的使用寿命，企业往往要投入更多的人工维护、防腐漆等日常运营维护成本。较高的运营维护成本和摊销成本，加上高昂的资金成本，导致企业实际利润较低。市场运营方面，爬坡期比较长，导致资金回笼比较慢，市场回报并不理想。
4针对以上问题的主要解决措施
，统筹规划。制定统一的民宿建设标准，明确民宿的标准界限，要求企业按规定的标准兴建或改扩建，达不到条件的要求整改，达到标准的房屋配合办理相关房屋产权手续，协调各个部门协助办理营业执照等相关民宿证照。让企业合法合规的经营，并对民宿加强日常监管，协助解决民宿行业审批过程中存在矛盾和障碍的问题。政府对民宿的发展方向要尽快出台明确的指引和规范，作为当地民宿发展的方向和依据，需要政府牵头，统筹规划、因地制宜、循序渐进，真正发挥精品民宿在促进城乡融合发展、产业转型创新、乡村文化振兴、生态环境保护、农民持续增收、农村治理有效的功能作用。、协助企业融资，鼓励银行支持当地民宿的发展。首先是协助解决民宿合法性的问题，只有在合法合规的前提下才能进行经营和融资，降低投资风险，减少烂尾项目的出现。目前民宿行业资金来源主要有两种方式，第一是权益筹资，创始人股东以自有资金，或直接吸收其他个人股东的闲置资金，作为合伙人，资金规模有限，难以形成规模优势，形成全国性的品牌。第二债权融资，通过财务公司等中介服务机构筹集资金，方式灵活，以私募股权基金等方式取得，有可转换债券、优先股等形式，大多以固定利息方式吸引个人和机构投资者，年利息在12%左右，对民宿企业来讲财务风险高，还本付息压力比较大，对投资者来讲投资风险也较大。在尊重市场自由竞争的前提下，对于合规的民宿企业，政府要加大扶持力度，加强引导和日常监管，尤其是对当地旅游发展和生态环境有明显改善的项目，应作为重点扶持对象。鼓励当地的国有银行、商业银行为符合条件的民宿提供贷款，提供资金上的支持，降低民宿企业的融资成本，同时对贷款资金，严格监督，专款专用，严禁企业挪作他用，也可以同时要求民宿企业提供反担保措施，定期向银行和政府监管部门汇报经营情况报表。。民宿企业管理者要积极学****国内外先进地区的管理方法和运作模式，并结合自己的实际情况摸索出一条适合自己的新发展模式。第一，盈利模式需要转变，避免对客房收入依赖性较大，收入结构比例需要调整。在客房、餐饮收入外，大幅提高其他收入占比，寻找新的收入增长点，提高非客房收入所占的比重。第二，搭建专门的民宿营销平台，加强营销力度，逐步摆脱OTA平台的控制和依赖，通过多渠道营销模式，扩大知名度和客户群。第三，重点提高非节假日的营业额。如非节假日搞轰趴活动、亲子教育活动、组织举办艺术交流会、吸引其他企业到民宿地举办团建活动、小型的婚礼、宴会、举办各类美食节、包装销售当地一些独有的特色产品等，邀请一些剧组，来民宿拍戏，剧组的拍摄技术自然是不用说，起到令人向往的美化效果。还能通过剧组的宣传效应，邀请一些明星大咖，发挥名人效应，吸引大批粉丝前来参观旅游。。加强民宿成本控制意识，将成本控制贯穿企业全过程之中。民宿设计之初就要考虑到各种能耗的节省，设计的节省是最大的节省。运营过程中要加强对员工的培训，成本控制是需要全体员工共同努力，强化责任意识。扩大规模经济，发挥规模效应，从而降低单体的成本。充分科学利用电子设备，提高工作效率，减少人工成本费用，同时有效规避人工容易出错的问题，如可以通过安装电子监控设备