文档介绍：
视有余，对长期效果关注不足。把更多精力投入短平快产业，在长效产业、品牌打造、市场开拓、产品营销等“内功”上做得不够。于是，扶贫项目短期效果似乎不错，但后续运营堪忧，甚至出现贫困人口脱贫之后再返贫的情况。扶贫对象不精准。一些项目习惯于“大水漫灌”而非“精准滴灌”，产业发展起来了，但贫困人口“获得感”不够。扶贫收益大多流入龙头企业、农民合作社、家庭农场和种养大户等群体，虽然总体收入在增长，但低收入群体的收入没有相应增长，区域内贫富差距在拉大。为找准毕节扶贫的关键，我专门带队前往毕节黔西县新仁乡化屋基、自由村、乌江源一百零一里画廊等地，深入察看当地自然条件、地理环境和人文资源，越看越对扶贫有信心。贵州与重庆、四川、湖南、云南、广西接壤，是西南交通枢纽，同时也是世界知名山地旅游目的地和山地旅游大省，近年来旅游业保持“井喷式”增长，是中国旅游业的一个重要增长极。地理位置位居西南中心的毕节，自然条件良好，旅游资源独特，民俗文化丰富，开发潜力较大。我们有信心把毕节旅游打造成为增长极中的增长极。我们的思路是，打通产业链，在连接上下功夫，通过强根造血，把资源打通，把优势盘活，将毕节打造成为贵州旅游集散中心，打造成永不落幕的旅游嘉年华。一是打通毕节的“三色”旅游资源。雪松控股旗下雪松文旅集团具有丰富的旅游资源开发和运营经验。而毕节具有丰富的“三色”资源，即绿色旅游资源、红色文化资源、民族特色资源。这里山峦起伏，河谷深切，拥有织金洞、一百零一里杜鹃、威宁草海等知名景点，雪松将补齐毕节旅游业短板，释放绿色旅游资源的产业能量。毕节是革命老区，红色历史文化资源众多，雪松将做好红色旅游资源的挖掘、保护和开发工作，传承红色基因，培育毕节旅游业新增长点。毕节还是多民族聚居地区，有威宁彝族回族苗族自治县、77个民族乡，风土人情多彩多样，民俗民风绚丽多姿，雪松将积极挖掘少数民族文化资源，打造民族特色村寨，因地制宜发展全域旅游。二是打通贵州乃至西部的旅游资源。随着机场、高铁、高速公路等交通基础设施的逐步完善，毕节区位优势将得到显著改善。雪松将通过专业的运营模式，为毕节在全国旅游产业链中找到价值点，完善文旅小镇、精品酒店、主题公园等旅游基础设施，为到贵州和西南旅游的游客提供“吃住行、游购娱”一站式旅游服务，聚拢人气，带动人流，显著增强毕节的旅游吸引力，打造贵州乃至西南的旅游集散中心。三是打通雪松旗下各产业集团的扶贫资源。雪松旗下拥有大宗商品供应链、化工、文化旅游、地产、社区生态运营、金融等六大产业集团，将按照“大项目—产业链—产业中心”的发展方向，建设一批具有重大引领作用的高端、前端、深端产业项目，重点补强产业链关键环节、薄弱环节和缺失环节，将整个产业链上、中、下游全部打通，为毕节培育配套完善的产业链，形成具有核心竞争力的产业中心。比如供通云供应链集团可以发挥大宗商品产业链优势，帮助毕节的矿产资源“出山”“出海”和就地深加工，雪松社区生态运营集团将吸纳毕节的贫困人口就业，通过完善的产业链吸引更多优质配套项目投资毕节，形成产业发展的集聚倍增效应。
在“推动”扶贫中激活“能动”脱贫，开创可持续的绿色未来
脱贫攻坚必须产业项目“强根”，商业生态“造血”，通过健全稳定的脱贫长效机制授人以渔，确保真脱贫，不返贫。雪松既打造旅游集散中心，强化硬件基础设施，更注重帮助贫困人口转变发展观念，提升自我能力，完善商业生态，做强脱贫致富的底层操作系统，实现内生造血、能动致富，努力留下经得起群众和时间检验的脱贫成果。留下一片真正的“摇钱树”。旅游业存在一种“旅游飞地”，依托的是当地土地和旅游资源，但与当地经济发展关联很小，从事服务的人员基本来自外地，旅游业发展的乘数效应和共富效应大打折扣，甚至还会让当地支付环境、社会和文化上的代价。雪松对此坚决说“不”，所有援建毕节的产业项目实现盈利后将整体无偿移交给当地政府。雪松不仅出资金，还出人才、出管理，实现扶贫开发工作规范化、长期化、可持续，把项目“扶上马，送一程”，使它变成当地贫困人口的“摇钱树”。留下一群内生的“合伙人”。如果只是建设单个旅游项目，而不注重激发内生动力和延伸产业链，从长远来看，产业发展必然会遭遇瓶颈。雪松将超越简单的项目投入，把视角放大到整个产业链生态圈，链接各类生产要素，提高贫困人口的参与机会，通过旅游就业、房屋出租、销售土特产品等方式，变资源为资产，变资金为股金，变农民为“合伙人”，使农民坐拥“租金”、“佣金”和“股金”，实现持续增收和稳定脱贫，在提升经济总量的同时推