文档介绍：.
导师带徒”活动考核评分细则
机电二队“导帅带徒”活动考核评分细则(总分:100分)
项目
考评内容
标准分
评分细则
(一)
工
作
态
度
30分
1、帅徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
8: .
导师带徒”活动考核评分细则
机电二队“导帅带徒”活动考核评分细则(总分:100分)
项目
考评内容
标准分
评分细则
(一)
工
作
态
度
30分
1、帅徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
8
分
(1) 帅徒之间应相互尊重，团结协作。因帅徒关系不合，影响活动正常开展的，一票否决项；帅徒关系不够融洽的，一次性扣5分。
(2) 帅徒注重自身思想素质建设，加3分。
(3) 帅徒同时获得相关荣誉的，力口5分。
2、帅傅以身作则，耐心施教。
10
分
(1) 木在思想、生活上关心爰护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
(2) 在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的，出血一次扣2—4分。
(3) 帅傅在传教过程中指导不够，致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的，出现一次扣2分。
(4) 传教应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与理论教育相结合的方式。需要在现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
3、徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
12
分
(1) 因工作中出现的问题未及时向帅傅请教而发生质量隐患的，出现一次扣3分。
(2) 帅傅已讲解的操作知识，仍达不到工艺(工作)要求的，出现一次扣3分。
(3) 自身思想、生活中出现的问题，不及时与帅傅
沟通，以致影响工作的，出现一次,扣2分。
(4) 对遇到的技术(业务)难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
(5) 工作中没有主动性和责任心的，扣10分。
(二)学****表现20分
1、帅傅要有明确的培训目标,制定严格的传教计戈定期检查培训效果。
10
分
(1) 无培训期限的，扣3分。
(2) 无培训目标的，扣3分。
(3) 无阶段传教计划的,扣5分。
(4) 导帅原则上每月对徒弟的学****情况进行考核，没有及时检查考核的，扣4分。
2、徒弟按帅傅要求完成各项任务，及时总结学****情况。
10
分
(1) 徒弟未按要求完成帅傅安排的各项工作或培训内容的，出现一次扣2分。
(2) 因徒弟未及时与帅傅沟通而影响传教计划的，出现一次，扣3分。
(3) 徒弟应及时总结学****情况，不及时的一次扣1分。
(4) 徒弟积极拓展知识面，利用业余时间丰富学识的，加2分。
顼业务能力(
1、帅徒协作，相互促进，大胆进行技术攻关。
10
分
帅徒合力协作，优化工艺操作的，加5分；形成技术成果的，加10分。
50分
2、帅傅带徒期间，自身