文档介绍：■餐饮企业情景模拟 >P33 ■内审如何自我保护 >P54 ■两个老板比内控 >P77
IA&IC YEARLY
内审内控 2018 年年刊
<出版）
审计报告怎么写
小职员 ，就是要刨根问底。任何一件事情到你手上的时候，要多问几个为什么。那为
什么要这么做？做的时候考虑的是什么？通过多问几个为什么，就可以把这个事情发生的前因后果、背景、
结果，都能够一条条的理清晰。所以我们在做审计工作的时候，第一件要做的事情就是要摸底，摸这件事情
的底，摸这件事情整个发生的前因后果。要把这件事情的脉络首先要搞得清晰。先不管它对还是错，先按照
对方处理这件事情的思路，按照这个场景模拟下的，然后你就能知道他做这件事情到底是一个什么样的观点。
然后再从审计的角度分析这件事情，从事情的发生、发展到结局，然后从审计的角度、从审计的规则、从审
计的要求和流程去思考这件事情，然后从审计的角度去落实这件事情。因为我们不仅仅是要把这个问题查出
来，查出来没有用，我们更多的是推动这些问题的落实，落实完之后能够对一些事情能够当时解决。任何一
个审计项目第一次做的时候，慢慢做，做一次，好好总结，下次就会有经验，所谓经验丰富就是这么来的。
Q：你认为什么样性格的人适合做内审？
A：心细且善于沟通的孩子比较适合做内审。毛毛糙糙的内审在一家企业呆不久，除非审计经理个水货，老
板也是个睁眼瞎。
Q：你对这个知识分享群的规划如何？
A：群内的模式是群内自由沟通，目前已经举办了比如群月刊、实物分享活动。在 2018 年将会举办线下活动。时机成熟后，会建设相关的网站分享一些具体的内容，进一步增强本群的影响力。现在有一个大群，一个小
群。大群主要是沟通与分享，小群是问题解答。建议刚做内审的人士可以进小群。
内审就是这样子
Point 观点
15/ 特别分享
审计报告：
审计报告不会写？能发现问题，但是写出来的报告总是差强人意，让我们来看看如何来写审计报告。
6/ 如何制定年度审计计划
︴ 6-43
6/ 群活动的光盘
Internal Audit & Your Style
内审 &你的态度
7/ 费用审计入门 -营销费用
14/ 超市内审工作心得
Soft-skill 软技巧
16/ 内审人员的自我保护
18/ 识别野鸡证书
Special 特别分享
20/ 餐饮企业内审情景模拟
Point 群内讨论
25/ 内审这个职业
年度审计计划的设定
36/ 如何撰写审计报告
41/ 舞弊审计
又到年底了，又要编制年度审计计划，
42/ 内部审计绝对不能犯的五个错
内审的年度审计计划的设定需要考虑很多因
到底该怎么编啊？是否考虑企业资源配
网友互动专区
素：
误
置？
1、管理层关注的地方；
网友 1：群活动内还有光盘么，我很想收到光盘？
---- 蓝海
2、本期及以前年度存在重大审计发现或容易出
RE：本次的光盘已经全部送完，未收到光盘的，可
向我们提问吧！
问题的地方；
Internal Audit & Your Style
内审 & 你的态度
以在群共享中获取网盘下载地址。
怎么做？为什么这样做？关于内审，你有这样子或
3、外部监管部门的要求；
前不久拿到一个营销审计的审计方案，里面对营销审计的内容那划样分的营困销惑环？境向审我计们、提营问销吧组。织来审信计请、发市：场战略 ,我们将尽
4、其他所需的财务预算、人力资源的配置。
审计、营销系统审计、营销效率审计、营销职能审计六个模块可。能迅速和详细回答你的问题。
网友 2：能否提供《内审头五年》、《内审人员自我
首先老板或者管理层关注的才是审计部重点
这种假大空的内控审计，除非你做了十几年的营销总监，才能对上述问题进行评价。这就和人和探讨费
修养》的完整版本？
需要解决的。
用审计，完全是站在外审的角度或者内控的角度，他的主题思路就是一条有没有预算，各月费用比率是多少，
RE：个人比较懒，还没有更新，网上看到的应该就
其次本期或者以前年度重大审计发现，这个
这种讨巧的审计对企业来说没什么用。
需要审计经理的个人经验并结合行业特性。
是