文档介绍：年终奖考核管理办法
1
年终奖考核管理办法
一、绩效考核原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
标 准
配
分
初评 40%
审核40%
工
作
态
度 5 分
A
服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
1
B
出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
1
C
团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
1
D
学****能力：积极主动参加培训学****能快速的掌握新技术、知识，运用自如
1
E
工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务
1
评分小计
5
领导能力 5 分
F
领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力
1
3
G
沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
1
H
策划能力：策划有系统，适用公司长远发展
1
I
组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
1
J
授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务
1
评分小计
5
工
作
绩
效30分
K
工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减1分
20
L
执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，
2
M
工作质量：每发生一起有效投诉，
1
N
工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，
1
O
成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，
1
P
工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，
1
Q
安全：安全事故每发生一次，减1分
2
R
办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分
2
评分小计
30
考 核 分 数 合 计
评 语
综合得分
4
综合服务部工程技术人员年度考核表
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
考 核 标 准
配分
初评40%
审核40%
工
作
态
度 5 分
A
服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
1
B
出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
1
C
团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
1
D
学****能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识
1
E
工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平
1
评分小计
5
经验
学识 10 分
F
沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
2
G
协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
2
H
专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作
2
I
学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
2
J
计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果
2
评分小计
10
工
作
绩
效25分
K
工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，
15
L
技术运用：业主报修因业务不熟练未完成任务的，
2
M
工作质量：每发生一次安全问题，或违规操作，导致设施设备有损的，
2
N
执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，
2
O
成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，
2
5
P
工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，
2
评分小计
25
考 核 分 数 合 计
评 语
综合得分
一般职员年度考核表