文档介绍：阳宇会村后备干部产生办法
后备干部产生条件
1、年龄文化。村班子内主要干部的后备干部一般应在45岁以下，班子外后备干部一般应在35岁以下，文化程度都应在初中以上，重点吸纳具有高中以上学历的人员进入后备干部队伍。
条后备干部选拔数量
公司高层后备干部按职数的1。1的比例确定。
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公司中层和厂、矿中层后备干部按职数正职1：
2、副职1：1的比例确定，区队长、班组长按1：3比例确定。
第六条后备干部队伍应形成合理结构
一、年龄结构要求。后备干部队伍平均年龄不超过40岁，以35岁至40岁为主体。
二、专业结构要求。各级后备干部，要保证形成经营、生产、管理、技术、财会、党务等专业结构的合理搭配；要特别重视具备党政复合、经营管理、市场营销、法律等专业知识的后备干部的选拔。
三、学历结构要求。后备干部要求一般具备大专以上学历，要特别注意重点从全日制普通高等院校毕业的大学本科以上学历的干部中进行选拔培养。
四、后备干部应有近期和远期培养人选，其中近期比较成熟的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
（一）根据公司实际情况，将各个职级分为a-k层。后备干部一般指低一级的员工，原则上应逐层储备，特别优秀的，经公司领导同意的可特别对待，具体要求见《后备干部选拔条件》。
（二）班组长后备人员从普通员工中选拔。
（三）后备干部队伍中的女干部，应有一定的比例，一般保持在5%左右。
第四章后备干部选拔程序
第七条后备干部选拔程序
一、人力资源部下发后备干部选拔文件，包括条件、范围、名额等，并通知各单位开展推荐后备干部工作；
二、后备干部人选采取个人自荐与所在单位推荐方式产生，后备人选
填写《公司后备干部推荐表》并编写推荐材料，推荐单位经过讨论后签署意见上报人力资源部；
三、人力资源部对初步确定的候选人的业绩、民意进行审查，形成考察材料；
四、公司党委结合后备干部条件、民主推荐情况和考察材料集体讨论，确定后备干部人选，有特殊贡献的可特别对待。
第八条建干部库管理
一、后备干部确定后，列入后备干部库，由人力资源部进行管理；
二、选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。
第五章后备干部的管理
第九条后备干部管理
对后备干部要加强管理，做到严格管理、严格监督，改进管理方法，做到动态管理、规范化管理。后备干部的管理包括对后备干部的考核、培养、调整、档案管理等内容。
第十条对后备干部的考核分为日常考核和定期考核两种形式。
一、日常考核
（一）组织考核。由各级党组织通过召开座谈会、个别谈话等形式，经常性地了解后备人才在德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况；
（二）个人汇报。后备人才在后备期间，每半年向所在单位党组织递交书面《思想汇报》（或电子版）一份，《思想汇报》的内容应包括：个人工作、学习、生活、思想、建议等方面的内容。
二、定期考核
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（一）定期考核按年度进行；
（二）定期考核原则上每年12月份至次年1月份期间进行；
（三）对后备人才的年度考核，在年度领导干部考核时组织完成。第十一条后备干部培养
后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。尤其要做好公司中层、基层比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。
一、
定期开展后备干部培训工作，由职教中心负责，可聘请专业培训老师、观看培训课程等。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。
。定期、不定期地组织后备干部到先进企业进行短期考察学习，或系统内的研讨交流。
。有关单位主要负责人要定期与后备人才进行谈话，了解思想动态，肯定成绩，指出不足，落实培训措施，及时帮助克服缺点，促进健康成长。
。由各级党组织根据工作需要，择优在进步较快，培养发展潜力巨大的后备人才中开展，轮岗交流原则上不少于2个岗位，轮岗任职时间不少3个月。
进行轮岗培训或者挂职锻炼的后备人才岗位人