文档介绍：建筑施工企业招投标风险分析与对策研究
 
 
陆凤琴
摘要：就针对于建筑施工企业来说，招投标阶段是整个的工程进行施工的基础，在施工企业投入了一定的资金之后才能够进行正常的施工，所以说，我们在这个关键阶段当中进行风险分析，能够1项目工作分解结构
项目工作分解结构主要是为帮助企业分析项目的每个组成部分的相互关系。建筑工程的项目管理如成本、进度管理等也常常会使用工作分解结构。在分析招投标的风险时采用项目工作分解结构不会造成额外工作量。它主要是为了将复杂的事情简单化，大系统分解为小系统，项目分解为子项目，然后分析其潜在的风险因素，再继续分解，直到项目风险基本确定后停止分解。

对于建筑工程项目来说，如果没有超过寿命周期，通过开展敏感性分析，项目存在的变数问题，能够得到较为科学有效的分析。在进行敏感性分析过程中，假设环境条件下，对项目造成影响问题，变化范围大小究竟如何，能够实现较为有效分析。与此同时，借助于敏感性分析，对于所有变数而言，可以合理判断项目性能影响程度。对于技术管理人员来说，可以有效分析出风险所在，项目变数问题，假设环境问题，能够进行科学有效的判定。

通过进行事故树分析，项目风险问题能够得到科学分析。对于项目内部而言，可能引起风险事故相关因素，发生概率问题等，可以进行较为及时的发现。然后，能够充分按照事故风险实际情况，有效提出处理措施。一方面，可以进行及时的定性分析。另一方面，定量分析可以充分到位。而对于事故树，从组成方面来说，主要涵盖两部分内容，即结点以及连接。而针对于不同的结点，实际上能够代表不同事情。对于两者之间，通过连线形成一定联系。而对于事故树来说，所谓工作实际原理，实际上指以结果作为起点，进行逆向推理，然后寻找风险的真正原因所在。

通过合理运用专家经验法，不仅能够充分实现风险识别，而且可以针对风险实际，进行较为合理公正评价。关于专家经验法，需要充分遵循一定实施步骤。首先，需要根据实际情况科学组建专家小组。通常来说，4-8人范围内即可。其次，还需要积极进行专家会议。针对目前潜在风险，还需要进行定性分析，并与定量分析进行有机结合。然后，作为建筑企业，还应该和专家一起，予以科学有效的风险分析。随后，专家评价意见如何，还需要进行一定收集。最后，还需要及时整理意见，对于专家评价结果相关信息，需要进行及时获得。

此外，进行风险分析后，建筑施工企业还需进行风险识别，且必须要将其结果做成书面形式的文件，这样才能为后续的工作提供必需的支持，它主要包括下面的内容：风险来源表。风险来源表需要将招投标可能带来的风险事件全面的进行罗列，主要包括下面的内容：每个风险的来源；风险可能发生的时间；潜
在风险可能发生的次数；风险事件造成的后果。此外，需要将每个风险来源进行文字分析说明。风险分类。在进行风险识别后，需要对其进行分类分析。在完成分类后，就可以通过它进行风险管理及其他的一些工作。

在进行招投标的过程中，应切实完善法律法规，加强招投标监督，并加强执法。对于虚假招标、暗定等现象应利用强制性手段加以禁止，加强对招投标环节违法乱纪行为的处罚力度。监督管理部门应以身作则，切实肩负起自身