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人员管理方案
本项目由我公司负责检修,为了协调各部门的工作,全面控制设
备质量、安装进度、安全及文明安装运维,特设立现场项目负责人对
该工程进行全面管理。现场项目负责人的组成如下:
1项目经理:
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人员管理方案
本项目由我公司负责检修,为了协调各部门的工作,全面控制设
备质量、安装进度、安全及文明安装运维,特设立现场项目负责人对
该工程进行全面管理。现场项目负责人的组成如下:
1项目经理:
1) 全面负责工程的生产质量和安全工作, 统一协调材料、劳动力、 施工机械等需求,主持现场生产安全会,坚持两个文明一起抓。
2) 在工程中,认真执行有关技术规范、验收规范和标准,为实现 优质工程而努力。
2项目技术负责人:
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1)负责现场的技术管理工作, 监督现场人员严格按照国家颁发的 工程验收规程进行。 负责对每个单项工作进行质量和技术上验收, 对不符合规范要求的工作要立即制止,并要求限期返工。发现技 术上问题会同负责人商量,并订出相应的措施,负责解决设备、 技术上难题。
2)严格执行《三级验收制度》 ,不合格者坚决返工。
3)开具现场作业工作票。
3 项目质检负责人:
1)负责监督作业人员在作业过程中严格按照工程流程、工艺进行 作业,对工程的每个环节进行检查,负责组织班组质量验收。
2)严格按照试验有关的规程进行试验工作。对工程中所使用的试 验和测量设备应按照规定的周期进行校准和调整,以便提供正确 可靠的数据。
3)全面准确地填写试验资料,并提交有关部门,对出具的试验报 告负责。
4)发现可能造成质量事故的隐患,有权通知项目负责人采取措施 或暂停作业,并报告领导和有关部门。
4 项目安全负责人:
1)负责现场的安全工作,每天工作前召开班前会,认真交待当天 工作的安全注意事项,做好记录向工作人员交待清楚安全措施, 在保证安全的前提下,确保工程任务的完成。
2)上班前必须检查班组人员的劳动防护用具、工机具等,发现问
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题及时处理或上报负责人共同解决。
3)每天工作完毕,负责检查各小组作业现场的清洁情况,做到废 料集中、材料物品摆放整齐,坚持文明作业。
5 项目搬运负责人:
1)负责现场设备的安装、调试工作。在作业负责人领导下,负责 组织本班组人员保质、保量,按时完成各项工程任务。
2)每天应召开班前班后会,交待安全注意事项,布置工程任务。 在工程负责人领导下,负责组织本班组人员按时安全高效完成工 程任务。
3) 负责现场相应的起吊工作。
4)对吊车进行监管,检查吊车司机的“三证”和公司物流对其检 查的检验单。配合负责人对吊车人员进行