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样的整体。
团队建设是一个特别重要的课题。一个团队是由一个个不同的个体组成，个体之间必定存在差异。而一个良好的团队中必定是求同存异。每个个体有显明的特性，却又能很好的融入整个团队中。
那么如何做好这方面建设呢? 1、核心的建设方式。在一次训练活动中，有位主管共享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说：‚以往在我们主管会中，最常听到的话是相互指责、相互攻击，场面喧闹。像因为生产部未按时交货，所以业绩没有完成’，因质量设计不良，产生顾客埋怨与退货’，因业务下单交期太短，中间插单、改单?造成生产不顺’，许多的因为你的?不对，所以造成我的?不能做事’，或者是都是因为你没有协作，我的?所以无法完成’;每次会议都为相互间没有协作好的事，与这段期间的缺失、问题争论不休。‛ ‚经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理最终忍不住了，在会议上当场用力拍桌子，‚啪‛，把正在争论中的主管们吓了一大跳。总经理说：‚从现在起先大家变更报告内容，不用再报告辞人有甚么错误或缺失而责怪别人，在会议中只能报告两个内容：、哪些人对你有什么贡献。，接下来你要如何改进‛ ‛。
这位主管欣喜的说下去：‚之后的第一次会议，大家都很不习惯，以往只留意别人有什么缺点不能与我协作，不曾留意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告辞人对我有哪些贡献，在全场一振万籁俱寂之后，好不简单有人才挤出来说，‚感谢你陈
经理，那一天在会议室，你为我倒茶!‛总经理也接受。‛ 几次以后，会议的气氛转变了，公司内在的气氛也惊奇的随之变更了。每位主管在会议中报告，留意到别人对他的帮助愈来愈多，表示感谢之外也对自己不足做检讨，带来了感谢感恩的气氛，也带动了自我检讨、负责的工作看法，团队合作凝合也增加了。这位主管得意的说：‚这是因为在会议上，对别人表示感谢是确定别人对我实质的帮助，对自己的检讨是对自己不足的策励。但是过了两个月又有进一步的发展，在会议中大家突然发觉：假如只有你感谢别人，而没有别人感谢你，那代表甚么意思?因此，促动了每个人在留意别人对我有什么贡献之余，也主动去找机会帮助别人，找为别人服务贡献的机会，团队凝 聚就在这个过程中形成了。‛团队精神演讲稿在这故事中，只是一个报告方式的转变，却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。可见，来自于对别人观赏确定与感谢的力气那么的巨大。
2、个体的自我订正。吃蛤蛎。个体的自我订正与反省在团队的建设中有着极其重要的作用。
最终，团队必需有统一的价值观。强调革新、开拓精神、幻想。提倡敬重人性、敬重特性。团队价值观系指团队共通的价值基准与行为规范，对外则为团队文化形象的表征。价值观为团队之特色，可影响整个团队的行为，为团队精神的最高指导原则;它是一种激
励的力气;可视为一种团队精神与革新，全面质量管理与持续质量改进。团队精神的构建须要全体成员共同努力。积沙成塔，集腋成裘，只有全体成员同心同德，我们的团队才能经受住狂风暴雨的蹂躏，才能步入无可比拟高度。
团队演讲稿 2 各位领导、同仁：
大家好! 国庆中秋