文档介绍：: .
（PPAP管理）福特阶段性
商完成生产量的能力；
• 提供一个一致的机制来进行生产能力验证
• 为项目组提供额外的衡量方式来预测项目准备就绪情况；
• 澄清现有 PPAP 流程。
阶段性 PPAP 阶段标志
质量验证
3产于至少一条生产流
水线（工装、生产
参考::福特产品开发系统线、设施，等等）的(FPDS)
部件
PS
KO
完成本生产流水线产
品的尺寸、实验室测
试以及工程规范测试
*注：在 S3 与上述项目的投产（缺外观批准报告） J1 前个月，在 FPDS 的投产准备就绪（LR）阶段进行
1PP 装车。
供应商厂平面上有足够的设备与工装，满足至少一条生产流水线的要求。供应商按照
Initial Run-at-Rate 初始按节拍试生产
一定生产速度进行了初始按节拍试生产。
定义：一旦供应商生产设施的工装与设备就绪，准备用于至少一条生产线/一套工装/模腔/生产流水线
时，供应商可以进行该生产流水线的初始生产。典型的这种生产至少要进行阶段性 PPA P: 详细工作流程1至8小时，最低有300(件)
块的生产量。该流程应该按照该生产流水线的产出要求的生产速度进行，符合最新授权项目的产量 [基
RFQ ] 生产能力验证 300 ——
第二阶段：生产验证于（询价单）。依产品类型或者部件复杂程度，初始生产的产量可能会多余或者少于块这
要求得到经客户授权的合格代表的批准。对于外部供应商而言，这就是供应商技术协助（供应商一般在投产四周前对所有生产流程进行生产能力验证 STA）。
定义：第一阶段完成后，供应商应遵循必要的步骤，对所有来自某一具体投产项目所要求的实际生产流以生产能力验证保证满足或超:过第三阶段福特的产 PPAP量要求要求。 .
水线（所有的工装时间：必须及时完成以便完成质量验证（第一阶段）。/生产线/模具/模腔/设施等等）的零件进行测试、验证以及按节拍试生产。应完成所
CMMS3 Y ——
有的外观审查（颜色、粒度、表观），还应根据系统：成功完成后，供应商在--细节车辆部件生产进度屏幕上输入‘AIAG指南（见PPAP，第三版）完成’提示符系统记录该事件的日PPAP的全部19个要
期，并显示RACF ID来识别系统用户。
素。若不能达到生产能力验证格式和要求随地区和项目的不同而不同。以下说明了在北美地区怎样完1PP IPD以及其后续装车之前的第二阶段的要求，将要求在WERS中提出临时替代计划
建档：无需额外建档（档案由供应商在系统中建立）。
（Alert成第三阶段（生产能力验证）文件。供应商将在），并制定支持计划。 CMMS3 中输入周显示产量。
STA 的权力：业务操作可能随地区的不同而变化。
时间：必须在生产线1PP IPD日期（先于1PP）之前完成，以便进行项目装车——如果本次投产(开发项目与开
生产能力验证准备情况表格-PP-S-F041
生产流水线B
生产流水线C
发车间)生产流水线要求的话。A