文档介绍：公司组织能力优化建议书
内容
框架
组织能力建立是
以企业战略为导向， 以组织构造为框架，以引导鼓励为推手，
以开展和后续力量的培养。
基于员工成熟度和管理水平，提高管理模式集权，提高决策效率。
细化各级职责，加强尽职和合规监视，催促工作落实质量，防止过度授权导致的管理失职。
7
二
组织构造优化
优化原那么
组织架构
岗位设置
职责简述
8
二
组织构造优化
优化原那么
组织架构
岗位设置
职责简述
鉴于综合车间的管理幅度和人员规模，设置二级部门。考虑稳定性，建议综合车间采用“过渡构造〞逐步向“理论构造〞迈进，最终实现部门内部管理、技术、设备资源的有效集成和调配。
二级组织
过渡构造
目标构造
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二
组织构造优化
优化原那么
组织架构
岗位设置
职责简述
执行董事
法定代表人和企业负责人，全面负责公司的整体运营和管理工作。
监事
负责对执行董事、高级管理人员履职的监视检查和质询建议工作。
总经理
全面负责公司的生产、经营和管理工作。
管理者代表
负责建立、实施、宣贯并持续改进公司质量管理体系。
副总经理
全面负责公司营销、市场、产品开发管理工作，领导供销总监开展市场营销业务、指导技术总监开展产品开发工作。
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二
组织构造优化
优化原那么
组织架构
岗位设置
职责简述
供销总监
负责公司营销、市场和产品开发及采购、储运管理工作，分管销售部和物资部。
技术质量总监
负责公司技术质量管理工作，分管技术质量部。
生产总监
负责公司生产管理工作，分管综合车间和生产运行部。
财务总监
负责公司财务管理工作，分管财务管理部。
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二
组织构造优化
优化原那么
组织架构
岗位设置
职责简述
内审
监察组
属于公司管理虚设部门，主要职能为：内部审查、监察相关工作。
属于公司职能管理部门，主要职能为：会计管理、预算管理、资金管理、本钱管理、税务管理。
属于公司职能管理部门，主要职能为：行政管理、人力资源管理、党群管理、公共关系管理、信息法律管理和企管事务管理。
属于公司职能管理部门，主要职能为：生产调度；设备设施维护与管理；能源供给；EHS管理；工程技改管理。
属于公司的产品生产部门，主要职能为：以合理的人、财、物投入，按时、保质、保量地完成公司下达的各项生产任务。
属于公司的职能管理部门，主要职能为：技术质量管理；产品质量检验与控制；计量管理；注册管理；工程管理工作。
属于公司的职能管理部门，主要职能为：物资运输、供给和仓储。
属于公司销售部门，其主要职能为：市场调研、产品开发、市场推广、产品销售和售后效劳。
财务
管理部
综合
事务部
生产
运营部
技术
质量部
物资部
销售部
综合
车间
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二
组织构造优化
2021
过渡构造
目标构造
2021
2021
1、二级部门和岗位设置实行过渡构造.；
2、开展引导鼓励、人工匹配、管理模式方面的组织能力优化建立工作。
1、实现组织能力的初步构建；
2、实现组织构造的目标调整。
1、组织能力建立取得一定成效；
2、通过考核评价或岗位竞聘的形式逐步过渡至目标构造、
优化进度
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二
组织构造优化
优化原那么
组织架构
岗位设置
职责简述
常驻内审监察员
内审监察副组长
临时内审监察员
内审监察组长
内审监察组通过不定期组织公司内部跨职能工作开展状况的模式开展工作。内审监察组长由执行董事担任，副组长由总经理担任；常驻内审监察员由纪委书记和管理团队其他成员构成；临时内审监察员从中层管理队伍抽调。
内审检查组工作方式分为常规和专项两种，常规工作由纪委书记牵头按照制度和流程组织管理团队成员开展内审工作，专