（通信企业管理）通信大楼施工项目管理方案.pdf

文档介绍：: .
（通信企业管理）通信
业 项 设 施 供
段 号 工作任务分类 主 目 计 工 货
方 管 方 方 方
理方
1 投资规划 E IDC
设 P
计 2 编制方案设计任务书 E IDC
阶 P
段 3 方案设计 EC ICP D
4 扩初设计 E IDC D
P
5 概算 E C D
6 设计方案评审 EC PCD
7 施工图设计、预算 E C D
8 资金使用计划 E PDC
9 进度计划 E PDC
1 甲供机电设备和材料 EDC IPD
0 招标 C
1 编制施工招标方案 EC IPD
施 1 C
工 1 招标申请 E PD
阶 2
段 1 编制招标文件 EC IPD
3 C1 组织招标、选择施工单 EDC IPD
4 位 C
1 进驻施工现场 ED PDC D
5
1 开工前审批 EC PD
6
1 对已批准工期计划的 EC PDC D
7 监督
1 投资监督 EC PDC D
8
1 对质量的监督 EC PDC D D
9
2 项目管理组织内部信 EC IPD
0 息 C
2 合同管理 EC PDC IDC
1
2 现场组织、协调和管理 D DC
2
2 设计和施工工期的改 E PC D ID
3 变
2 工程计量及付款单的 C DC
4 审核2 竣工预检验和质量评 EC PDC D D
5 定
2 竣工决算 C DC D
6
2 竣工交付验收 DC DC D
7
2 遗留问题的处理落实 C DC D
8
设计阶段项目管理任务
：采用的基本工作原理是动态控制原理，
即采用计算机辅助的手段，于项目设计的各个阶段，分析和
审核投资计划值，且将不同阶段的投资计划值和实际值进行
动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提
出纠偏的措施，使项目设计于确保项目质量的前提下，充分
考虑项目的经济性，使项目总投资控制于计划总投资范围以
内。主要任务是：⑴审核方案设计，优化估算，提出审核方
案和建议；⑵审核设计概算，提出审核方案和意见；⑶于审
核设计概算的基础上，确定项目总