文档介绍：一、单项选择:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
B
C
D
B
A
A
B
A
C
C
11
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13
14
15
16
17
18
19
20
B
D
D
A
A
D
C
B
B
D
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30
B
B
B
C
A
B
A
B
A
C
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33
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36
37
38
39
40
B
D
D
A
A
D
C
A
D
A
二、多项选择:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ACD
ABCDE
BC
ABCE
CD
ABC
ABCD
ACD
ABCD
ACE
11
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14
15
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17
18
19
20
CE
ABC
ABD
ABCD
BCD
ABCE
ACE
BC
CD
BC
三、判断
1
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3
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5
6
7
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9
10
×
×
√
×
×
×
√
×
×
×
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√
×
×
√
×
×
×
×
×
×
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√
×
√
×
√
√
√
×
√
√
四、名词解释:
:根据内外部条件变化及计划执行情况,不断调整和修改计划,把短期计划与长期计划结合起来的一种编制几乎方法。第6章
:主管人员促进、诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动过程。第9章
:一定组织中的管理者,通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源,并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能,来协调他人的活动,使别人与自己共同实现既定目标的活动过程。第1章
:指导和影响个人或组织,在一定条件下实现某种目标的动态过程。第8章
:为了达到企业的战略和战术目标,满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,根据企业目前的人员状况,对引进、保持、提高、流出人力资源质量和数量所作的预测和布置。第13章
6. 狭义的计划:指制定计划,通过科学的预测,根据内外部条件,提出在外来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径。第6章
:组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。第7章
:通过行为科学的研究,认识和掌握人的行为规律,从中发现激励职工工作、提高工作效率的新方法和途径。第2章
:主管或相关人员对员工工作所做的衡量和评价。第13章
:依据外部环境和内部条件的综合分析,确定组织在一定时期内预期达到的成果,制定出目标,并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理方法。
第6章
五、简答题
1、影响集权与分权的因素有哪些? 第7章
答:影响集权与分权的因素有来自主观方面的。如主管独断专行则会集权,反之则会分权;如果把人当做“经济人”看待则会集权,而把人看做“社会人”,分权的