文档介绍：.
XX集团有限公司
阿米巴奖金机制
xxx管理顾问有限公司
2017年12月
激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标，实现企业和员工双赢。
、经营模式变业绩考核表》
（计提）
奖金名称
计算公式
备注
1
阿米巴目标达成奖
目标达成奖=营养血业巴实际净利润
X目标达成奖提奖比例K1
/
2
阿米巴超额分享奖
超额分享奖=超额净利润X奖金提取
比例K2
分段累进计
提
3
职能部门支持服务奖
职能部门支持服务奖=阿米巴经营效
益奖金X奖金提取比例P（）
/
其中,:
阿米巴净利润目标达成率（入）
入<80%
80阪入<100%
阿米巴目标达成奖比例K1
0
30%
（同一目标任期内不变）：
实际超额净利润区间
超额分享奖提取比例K2
1
0<■V10%
35%
2
10%C兀<30%
40%
3
30%C兀<50%
45%
4
兀>50%
50%
（分配）
奖金名称
分配方法
备注
1
阿米巴
经营效益奖金
阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由
一级巴长上报阿米巴领导小组审核同
意后执行开报备集团人资行政部
其中,阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下:阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：
阿米巴奖金=阿米巴经营效益奖金X各部分奖金提取比例P奖金提取比例P如下表所示：
奖金部分
奖金提取比例P
1
一级巴长奖金
10%
2
二级巴巴长及
职能部门负责人奖金
85%
10%-15%
3
三级巴巴长奖金
10%-15%
4
普通员工奖金
50%-60%
5
激励基金
5%
说明:
A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直届下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；
B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配;C、5%勺激励基金主要用丁营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。
金发放年度级别、任期年广
第一年
第二年
第三年
第四年
一级巴长/
二级巴长
任期第一年
70%
20%
10%
/
任期第二年
/
70%
20%
10%
二级巴长
任期第一年
80%
20%
/
/
任期第二年
/
80%
20%
/
巴员及职能
部门员工
任期第一年
100%
/
/
/
任期第二年
/
100%
/
/
说明:
① 各级阿米巴巴长任期结束时进行离任审计后剩余比例一次性发放完毕;当阿米巴未完成当年净利润底线目标时，有关人员延期支付、留存到当年的经营效益奖金正常发放，不受影响
.