文档介绍：
：蓝色。奔向志向和愿景使命，科研，方向，期盼，自由，有才能，情愿花钱和时间实现某个愿望等，在执行上时间和预算特别可能超支，假如预算不足可能失去方向，常常发生要资源状况。
2)培育维度：
代表色：绿色。关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感谢，诚恳互信，理解，情愿花钱和时间培育个人、团队实力等，在执行上时间和预算可能超支。
3)包涵维度：
代表色：黄色。关注团队和谐氛围，包涵不同的看法组合，关注执行的覆盖面，沟通沟通。执行上可能过于民主导致力气分散导致不能如期完成。
4)指导维度
代表色：橙色。关注我能，最终结果，关注关键点，关注最终预算和时间，关注过程是否根据既定安排执行，通常忽视培育维度，在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导，是通往胜利概率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上，一般能如期完成工作，假如预算不足可能会失去工作动力。
个人、团队、群体、客户也有这4个维度，维度接近的群体总是简单取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量运用指导维度来实现。
4D评估的八种行为
1)绿色：表达真诚感谢、关注共同利益
2)黄色：适度包涵他人、信守全部约定
3)蓝色：基于现实的乐观、百分百投入
4)橙色：避开职责和埋怨、理清角色、责任和授权
4d各个维度AMBR(attention mindset behavior result关注点、心态、行为、结果)
1)绿色：
关注点：自然的关注人们的须要以及共同的价值
心态：服务他人、家庭、宗教以及新年
行为：支持他人获得欢乐与胜利
结果：在不损害他人的状况下取得胜利。
4d指导型与单一比较：
a：志向主义、慈善、热心、感受他人的感受、崇高价值观、崇高的目标
b：受害者、过度敏感、非理性、过度心情化、爱批判、不切实际
2)黄色：
关注点：自然地参加团队合作，与人建立关系
心态：我们来到这里就是为了相互合作
行为：促进团队运作与合作
结果：因和谐而胜利
4d指导型与单一比较：
a：有怜悯心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神
b：挽救、自我贬低、胆怯冲突、过度听从、须要认可、压抑观点
3)蓝色：
关注点：很自然地留意想法、概念，而且要做到最好
心态：新奇的远大构想很重要
行为：有想法，而且宣扬自己的想法(许多时候由于太快，以至于他人无法作出回应)
结果：因卓越而和创新而胜利
4d指导型与单一比较：
a：幻想者、能创新、新奇、善分析、聪慧、独立
b：有理性、改变无常、好争论、好指责、自作聪慧、不听从权威
4)橙色：
关注点：很自然的关注人物、流程