文档介绍：2
品牌建设工程方案书
工程成立目的：全面打造企业品牌，更好的完成品牌建设
在改革开放的大潮中，生存下来并开展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。他竞争对手研究 核心价值差异化 分析自己〔产品现状、开展战略〕
品牌标准信息策略模型
品牌视觉识别：VIS系统的建立〔品牌根底识别系统、品牌应用系统〕 SI系统的建立〔终端视觉规划、终端效劳规划、终端环境规划〕
品牌注册
内部管理
内部品牌管理模型的建立
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品牌内部传播
品牌文化的传播
品牌运用标准
培训机制
品牌立法：对品牌的战略规划，即相当于品牌根本大法的制定。法律的严肃性、原那么性是不容疑心的；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。
品牌传播管理和运作流程：标准品牌传播所涉及的范围；建立固定的品牌传播的管理和运作流程。
外部管理〔IMC整合营销传播模型的建立〕
策略管理〔输出性品牌策略管理模型的建立〕
品牌推广策略
品牌推广方案的导入
品牌资产
视觉管理〔VIS及涉及的管理模型〕
工业涉及管理流程
产品开发流程
传播管理〔对外宣传的管理〕
广告宣传体系
公共关系/公众形象管理
行销活动管理体系
非行销活动管理体系
四、图示
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品牌建设认识及要求：
品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和，它不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，它存在于产品、消费者与企业之中，单靠传播是打造不了品牌的。
打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销传播部门的专属职权。塑造品牌的目的在于累积作为企业无形资产之一的品牌资产，从而获取品牌资产所带来的有形价值与收益。
1、 准确的企业自我定位
在打造品牌之前，做好企业的自我定位。企业目前的规模、所属行业、员工的素质、外联关系，目前企业或者产品在社会上的影响力以及口碑等。
通过准确的分析和市场调查，做好准确自我定位，知彼先知己，放能百战百胜，这样才能为企业制定一个更准确、更适合的长远开展方案，同时也能知道企业有那些利弊需要加以利用和防止，为以后打造品牌做好坚实的根底。
2、 从战略的高度制定企业开展的目标
在企业进行自我定位以后，制定最适合企业或者最期望到达的目标。目标是企业开展的方向，当然这个目标绝不仅仅是企业的产品的质量、销售以及市场占有额。这些仅仅是目标中最根本的元素。战略上的目标是立足现在，把所有有利的条件和不利的因素加以整合分析之后，开展最优秀时的期望值。
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3、 制定详细的方案
企业的目标即企业的理想，理想来源于现实但是高于现实，所以企业目前的现状与企业目标之间是有差距的。制定详细的方案，可以使企业在开展过程中充满方向感、成就感、距离感、真实感。制定目标时应当注意长期目标和短期目标之间的结合。
方案的制定可以使企业在开展的过程中正视现状与目标之间的差距，知道现在离目标还有多远的距离，在完成一个短期目标之后会使企业的员工产生巨大的成就感，并产生巨大的不可想象的生产力。
4、 打造具有坚强战斗力的团队，提高员工的素质
任何一个目标和方案的完成以及品牌的塑造，都离不开具体操作的员工，在建设品牌的过程中其实也就是在建设和提高企业团队的整体战斗力和员工的素质。
〔1〕团队战斗力的提升
〔2〕员工素质的提高
5、合理有效的品牌筹划和营销
任何一个成功的营销和品牌的塑造都是筹划的结果，成功来源于筹划，精心的筹划是一个认知、分析、实战的过程，是企业谋略的过程。
〔1〕品牌筹划是通过品牌上对竞争对手的否认、差异、距离来引导目标群体的选择，是在与外部市场对应的内部市场〔心理市场〕上的竞争。品牌筹划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌筹划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。
〔2〕品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求，