文档介绍：: .
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为，
市场
基于由职位大小和素
基于行为标准和团队
质标准综合确定的两
职位 绩效 目标的平衡，可变性
步或更多步的认知层
大的奖金
级的宽的薪酬带
行为
在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认
可的宽带评价，尤其强调客户导向团队合作和职业发展工作文化与报酬体系设计：网络型
通过内部和外部的合伙人合作者和服
务协议的具体磋商来确定
市场
在组织内部以 与长期结果相连
职位
公平性来确定 绩效 的股票价格市值，
每股收益
行为
高个人影响力侧重于知识的“所有者
”或智力资本的制造者薪酬水平的确定
薪酬水平决定的三种策略
领先型策略
追踪型策略
落后型策略
建立富有竞争力的薪酬水平建立富有竞争力的报酬系统
通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培
养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源
管理、人才结构的要求。
界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察力/预
见力、执行能力等；
培养员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，
从而成为企业核心竞争力的源泉。培养方法例如：
日常工作演化法 专项团队蕴育法
兼并法建立多元的价值分配形式，满足知识型
员工的多样化需求
为人才提供个性化的服务；
实施多元的价值分配形式，包括机会（参与）、
职权、工资、奖金、津贴、福利、股权、学****br/> 信息、分享、认可（荣誉）；建立多元的价值分配形式，满足知识型
员工的多样化需求
依据企业战略确定各价值分配形式在报酬系统
中所占的比重，确立符合企业发展需要的报酬
制度。
职务工资制
职位评估： 投 入 过 程 产 出
投 入 应负责任
解 决 问 题 : .
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为，
在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬
决定中的侧重点有所不同，要依据文化特性
对企业的薪酬模式进行选择。
难点：
企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬
决定模式?