文档介绍：: .

方有关规定。
(1)、建设工程监理规范 GB50319-2000;
(2)、建设工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；
(3)、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001；
5、该工程的设计图纸及设计变更。
四、监理目标

建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、
质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程
建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目
标进行监督管理。
1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规
定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程
质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。
3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规
定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管
理。
5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅
通无阻。
6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、
进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合
法权益，确保业主各项监理目标的实现。

五、监理组织
1、工程项目监理组织机构
根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：

总监理工程师

土建监理水暖安装监电器信息
工程师理工程师监理工程师资料员

项目监理人员一览表
序
岗位姓名备注
号
1 总监理工程师

2 土建监理工程师
3 水暖监理工程师
4 电器监理工程师六、监理目标控制方案

（一）进度控制
1、进度控制的工作任务
1．1 审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。
1．2 审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控
制进度计划要求的程度。
1． 3 制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工
进度计划的要求。
1．4 审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控
制。
1．5 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措
施，做好处理工期索赔工作。
1．6 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工
作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处
于受控状态。
1．7 开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进
行。
2、进度控制的工作方法2．1 进度控制目标
根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。
2．2 进度目标分解