文档介绍：.
公司绩效考核及岗位管理办法
第一章总则考核的目的和用途
1、改善员工的工作表现，以达到公司的经营管理目标。
2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。
3、公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩规定对被考核人员采取有关措施，如进行培训、调整岗级、薪级、奖金待遇、调整职务等。同时部门负责人与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。部门负责人有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
三、考核结果存档
考核结果由行政部存入员工个人档案。
第四章考核者训练1、
1、
考核人员应准确了解被考核员工的职务及其责任的具体内容及标准，
不得以自己的
2、
2、
想象或主观感觉为依据。
考核人员应理解考核的意义、步骤、方法，公正地实施考核程序。
3、
被考核人员在考核时间段内的所有奖惩情况均须记入考核评语内，
作为考核的参考
依据。考核人员在考核意见里必须明确被考核人员应该改进的建议，
依据。考核人员在考核意见里必须明确被考核人员应该改进的建议，
真正做到一个
管理者的辅导职能。
4、
考核人员在月初下达任务时必须明确和量化任务，
确保被考核人员对所完成的任务
5、
理解执行。
行政部和各部门负责人可监督及配合整个考核过程，检验考核结果。
第五章岗级的升降岗位的准入条件
已转正员工的岗位准入条件
1、季度考核得分成绩在90分（含90分）以上；
2、在季度未被公司进行通报批评；3、累计季度考勤事假未超过3天（包含3天）、请假次数不超过5次（包含5次）；病假未超过7天（包含7天）
4、行政部季度考核得分80分以上。
5、10－15岗的晋级周期为两季度考评一次，每季度必须满足以上条件。
6、16－21岗的晋级周期为年度考评一次，每季度必须满足以上条件。
转正定岗的准入条件
1、通过岗前基本技能测试，测试内容见《招聘管理制度》
2、通过岗前培训，并考试合格。内容见《培训管理制度》
3、通过岗位要求的业务技能考试。内容见《岗位技能要求》
4、每月迟到次数不超过2次、事假不超过2天。
5、试用有效时间不得低于1个月。
岗位考评机构及考评流程
1、公司成立岗位考评委员会负责对符合岗位资格的员工进行评价，岗位考评委员会由常委（包括开发部技术总监、所属部门各一人，公司所属其他部门各一人）和员工所属小组负责人（由公司考评委员会常委决定）构成。
2、在每季度10日前，由行政部将符合岗位的员工名单及员工自评报告提交给岗位考评委员会，并根据实际情况组织确定考评会议召开时间和会议参加人员，考评过程需在15日前结束。
3、评价采用部门间的360度考评体系，各部门针对各自的专业特点从沟通、工作质量、业务能力、发展潜力、工作态度等多方面对员工进行综合评价，部门评价分数所占的权重也不一样。当对岗位评价委员会成员进行评价时，应采取回避制度。
4、各部门均有对所评价员工岗位否决权，当否决票大于2票（含两票）时，则不能通过本次评定。岗位考评委员会将对于员工的评价情况和意见进行汇总，提交给公司领导进行批准。
5、对所有员工进行的评价，均应将汇总的结果告知本人，并由部门负责人和员工进行面谈，将委员会意见进行阐述，以便进行改进。
岗位定级原则
1、岗位考评委员会应本着公平公正的积极态度对员工进行合理的评价。
2、岗位考评后的晋级必须按照顺序进行晋级，原则上不准跨级，公司发文通报的有重大突出贡献者可破例越级。
3、当员工出现技能级别越级时，应按照新的岗位职能要求进行评定。
4、保密原则，岗位考评委员会应对整个考评过程严守保密制度。
技术规范执行技术
工作质量工作态度
抽检抽检问题分析能力独立处理问题能力创新能力多变工作预分析能力工作量饱和工作难度工作效率工作成绩突出代码质量代码质量代码质量提交工作及时性提交工作完整性纪律性责任心积极程度压力承受能力主动性表达能力开发过程中
问题处理后分析整理CVS
编码规范设计规范
专业技术考核技术问题现场处理能力单位模块发现问题
易修改性易理解性
沟通能力技术交流
文档次数、周期表扬沟通反馈期刊投稿外部沟通外部沟通外部沟通外部沟通
是否规范沟通描述清晰程度沟通方法规范是否保持跟踪
管理能力岗位技能
基本技能任岗经验
项目外部沟通外部沟通协调